ІЯЛЬНОСТІ.
При сітуаційному аналізі змін у ВИРОБНИЦТВІ и пов'язаних з ЦІМ змін ФІНАНСОВИХ результатів активно Використовують Жорсткий детерміновані факторні МОДЕЛІ. Найпростішім прикладом такого моделювання за помощью Жорсткий детермінованих моделей є прогнозування Звіту про фінансові результати. Чистий прибуток як результативними підсумковій Показник даної форми поклади від різніх факторів - ОБСЯГИ реалізації, темпів Зміни цього сертифіката №, уровня витрат и ін. Тут может вірішуватіся як пряма задача - Варіюючі факторний ознакой, шукають Прийнятних Значення прибутку, так и зворотна завдання - за завдання значення прибутку знаходять Прийнятних комбінацію значення факторного ознакой.
Висновок
Керівництво ПІДПРИЄМСТВА пріймає решение в конкретних умів, того Йому звітність, мати аналітічні розрахунки по Кожній конкретній сітуації, что вінікла. Розгляд фактичність або уявно СИТУАЦІЙ (Розгляд рейсів) віробляє навички аналітічного мислення, вміння генеруваті и аналізуваті Варіанти решение.
етап плану аналітичної роботи:
1. Огляд Проблема в цілому. Стратегічна оцінка;
2. Виявлення справжнього об'єкта аналізу;
3. Підготовка планом роботи;
4. Резюме. p> Бізнес-план - письмовий документ, в якому виклади сутність підпріємніцької ідеї, шляхи и засоби їх реалізації, охарактеризовано рінкові, виробничі, організаційні й фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а такоже управління ним.
Найбільш активно бізнес-план Використовують для поиска інвесторів, кредіторів, спонсорськіх вкладень и т.д. Зовнішні інвесторі и Кредитори Ніколи НЕ вкладатімуть кошти в бізнес, доки НЕ познайомляться з бізнес-планом ПІДПРИЄМСТВА
Підході до Розробка і Викладення бізнес-планом діференціюються перелогових від характеру інвестіційного проекту.
Література
1. Закон України "Про бухгалтерський облік, фінансову звітність в Україні" № 996-ХІУ від 16.07.1999 р. Із змінамі и ДОПОВНЕННЯ. p> 2. Аналіз вигід и витрат: Практ.посібнік. Секретаріат заради Скарбниці Канади,/Пер. з англ .. С. Соколик. Наук.ред. и пров. О. Кілієвіч. - К.: Основи, 2000. - 175 с.
3. Анісімов О.С. Методологія: функція, сутність, становлення. - М.: РАГС, 1996. p> 4. Білошапка В.А., Загорій Г.В. Стратегічне управління - К.: Абсолют - В, 1998. p> 5. Бланк І.А. Фінансовий менеджмент. - К.: Ельга, Ніка-центр, 2004. - 656 с. p> 6. Василенко В.О. Теорія і практика Прийняття управлінськіх РІШЕНЬ: Навч. посібник. - К.: ЦУЛ, 2003. - 420 с. p> 7. Вітлінській В.В. Аналіз різіків. - К.: КНЕУ, 2002. - 198 с. p> 8. Галасюк В.В. Про основні процедурах прийняття управлінських рішень.// Фондовий ринок - 2000р. - № 24. p> 9. Гінзбург А.І. Прикладний економічний аналіз. -СПб: Питер, 2005-320с. p> 10. Головко Т.В., Сагова С.В. Стратегічний аналіз: Навч.метод. посібник для самост. Вівче. дісціпліні. - К.: КНЕУ, 2002.-198 с. br/>
