аднання, год;
Зс - обсяг завантаження сировини на один цикл;
bгп - вихід готової продукції з одиниці сировини.
Ступінь використання виробничих потужностей характеризується такими коефіцієнтами:
1) загальний коефіцієнт (Ко):
Ко = V/ПМср,
де V - фактичний або плановий обсяг виробництва продукції.
2) інтенсивний коефіцієнт (Кі):
Ки = Vсут/Мсут,
де Vсут - середньодобовий випуск продукції;
Мсут - середньодобова виробнича потужність підприємства.
3) екстенсивний коефіцієнт (Ке):
Ке = Тф/п/Тр/год,
де Тф/п - фактичний або плановий фонд робочого часу;
Тр/год - розрахунковий фонд робочого часу, прийнятий при визначенні виробничої потужності. [5] p> У ході аналізу вивчається динаміка цих показників, виконання плану по їх рівні і причини змін: наприклад, введення в дію нових і реконструкція старих підприємств, технічне переоснащення виробництва, скорочення виробничих потужностей. Аналізується рівень використання виробничих площ підприємства: випуск продукції в руб. на 1 м 2 виробничої площі.
2. Основні напрямки планування виробничої потужності фірми
Планування виробничих потужностей дуже важливо в досягненні довгострокового успіху організації. Як показує досвід, занадто великі виробничі потужності можуть бути не менш шкідливі, ніж занадто маленькі. [6] При виборі стратегії виробничих потужностей, менеджери повинні розглянути питання наступного типу: В«Ми повинні мати одну велику виробничу потужність або кілька маленьких? В»,В« Ми повинні розширити виробничі потужності перш, ніж виникне додатковий попит або чекати, поки він не з'явитися? В». Щоб відповісти на ці та подібні питання, необхідний систематичний підхід і розвиток стратегії виробничих потужностей, відповідної кожної конкретної ситуації. Менеджери підприємства повинні досліджувати три виміри стратегії вибору виробничої потужності перед прийняттям відповідних рішень: вибір розміру запасу виробничої потужності, вибір часу і розміру розширення і зв'язування рішень з виробничої потужності з іншими прийнятими рішеннями. p> Вибір розміру запасу виробничої потужності. Середній рівень використання виробничої потужності не повинен підходити надто близько до 100 відсотків. Коли виникає така ситуація - це сигнал про необхідність збільшення виробничої потужності або зменшення обсягів прийнятих замовлень. Запас виробничої потужності - це кількість додаткової виробничої потужності, яку фірма зберігає, щоб впоратися з раптовими збільшеннями в попиті або тимчасовими втратами в продуктивності; вона вимірює наскільки середній рівень використання (у термінах реальної виробничої потужності) менше 100 відсотків. Запас виробничої потужності (ПМзап) визначиться за формулою:
ПМзап = 100% - ПМісп,
де ПМісп - рівень використання виробничої потужності, у відсотках (%). p> У бізнесі...
