використовують великі запаси виробничої потужності, коли попит схильний до значних змінам. Великі запаси виробничої потужності також необхідні, коли майбутній попит точно не визначений, особливо, якщо низька гнучкість ресурсів. Інший тип невпевненості в попиті відбувається через зміни в поєднанні видів виробів. Хоча загальний попит може залишитися стійким, центр ваги може переміщатися від одних поєднань до інших. Невпевненість у своєчасності поставок також призводить до необхідності використання великих запасів виробничої потужності. Виробничу потужність часто можна нарощувати тільки великими фрагментами, і необхідність її розширення на мінімальний рівень може створити великий запас виробничої потужності. p> Аргумент на користь маленьких запасів виробничої потужності досить простий: заморожені гроші, не беруть участь у виробництві. Маленькі запаси виробничої потужності мають і інші переваги - вони показують неефективність, яка може бути замаскована надлишками виробничої потужності, наприклад - проблеми з прогулами або ненадійними постачальниками. Як тільки менеджери і робітники можуть ідентифікувати такі проблеми, вони часто можуть знайти і способи їх виправити. p> Вибір часу і розміру розширення. Друга проблема стратегії виробничої потужності полягає в тому, щоб визначити: коли її розширювати і наскільки. Існує дві крайні стратегії: експансіоністська стратегія, яка додає виробничу потужність великими, але рідкісними порціями, і стратегія wait-and-see (В«чекати і дивитисяВ» або В«Поживемо-побачимоВ»), яка робить ці добавки меншими порціями, але більш часто. У першому випадку виробнича потужність нарощується завчасно (Коли закінчується її запас), а в другому випадку - тоді, коли її дефіцит досягне певного порогу. p> Вибір часу і розміру розширення пов'язані між собою. Якщо збільшується попит і час між приростами виробничої потужності, розмір збільшень повинен також зростати. Експансіоністська стратегія, яка йде попереду попиту, мінімізує втрати в продажах через недостатню виробничої потужності. Wait-and-see стратегія слід за попитом, покладаючись на короткострокові варіанти: використання понаднормового часу, тимчасових робітників, субпідрядників, зовнішні склади, щоб компенсувати будь браку. p> Кілька доводів можна висловити за експансіоністську стратегію. Розширення може дати економію за рахунок масштабу виробництва і допомогти фірмі зменшити витрати і конкурувати на ціною. Ця стратегія могла б збільшувати частку фірми на ринку або діяти як форма превентивного маркетингу. p> Консервативна wait-and-see стратегія полягає в тому, щоб розширитися з меншими витратами, наприклад, ремонтуючи існуючі виробничі потужності, а не створюючи нових. Так як стратегія wait-and-see слід за попитом, це зменшує ризик надвиробництва, заснованого на надмірно оптимістичних прогнозах попиту, застарілої технології або неточних припущеннях щодо конкуренції. Однак, ця стратегія має інші ризики, наприклад - бути обійденою конкурентами, що застосовую...
