з майбутні змін курсів валют. Всі підприємства і банки повинні бути добре інформовані щодо змін як внутрішніх, так і зовнішніх ситуацій, які можуть впливати на економічний стан перед прийняття, підприємця, банку та його клієнтів. Економічний ризик має довгостроковий характер і вважається, що його легко можна прогнозувати. br/>
16. Принципи успішної дії підприємця
Основними принципами, яких загалом дотримуються успішно діючі підприємці, на думку В. Хойера, є наступні:
В· Заповзятливість і готовність йти на певний розрахований ризик;
В· Чуття на потреби ринку;
В· Залізна дисципліна. Що стосується самих підприємців він працює більш ніж їх співробітники;
В· Детальне знання своєї справи. Підприємці чудові технічні фахівці, а також фахівці в області маркетингу та фінансування;
В· Уміння залучати хороших співробітників і надавати їм достатньо широкі повноваження;
В· Хороша мотивація всіх співробітників і тому хороша зарплата;
В· Прагнення завжди бути краще за своїх конкурентів.
. Інтуїція і інсайт
Інтуїція являє собою здатність безпосередньо, як би раптово, без логічного продумування знаходити правильне рішення проблеми. Інтуїтивне рішення виникає як внутрішнє осяяння, просвітління думки, що розкриває суть досліджуваного питання. Інтуїція є непридатним компонентом творчого процесу. Психологія розглядає інтуїцію у взаємозв'язку з чуттєвим і логічним пізнанням і практичною діяльністю як безпосереднє знання в його єдності зі знанням опосередкованим, раніше придбаним.
Інсайт - це усвідомлення рішення деякої проблеми. Суб'єктивно інсайт переживають як несподіване осяяння, осягнення. У момент самого інсайту рішення усвідомлюється дуже ясно, проте ця ясність часто носить короткочасний характер і потребує свідомої фіксації рішення.
. Якості, якими повинен володіти керівник?
Численні дослідники цієї актуальної проблеми в західних країнах виділяють різні риси характеру, різні навички і знання. Так адміністрація малого бізнесу США (малого підприємництва) вважає, що підприємцю мають бути притаманні наступні п'ять найважливіших характерних рис, що гарантують йому успіх в самому ризикованому підприємстві:
1.енергія, вміння змусити працювати;
. вміння думати;
. Уміння будувати, взаємини з людьми;
. комунікабельність;
. знання техніки і технології.
19. Основні правила ризикових рішень менеджменту
В· Не можна ризикувати більше, ніж може дозволити наявний капітал;
В· Завжди треба думати про наслідки ризику;
В· Не можна ризикувати багатьом заради малого;
В· Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумніву;
В· За наявності сумнівів приймаються негативні рішення;
В· Не можна думати, що завжди існує тільки одне рішення. Швидше за все, є й інші.
20. Фактори, що обмежують ефективний розподіл ризику
Успішне функціонування системи управління ризиком неможливо без урахування обмеження зовнішнього і внутрішнього середовища. До зовнішніх (пов'язані з факторами на які менеджери фірми не здатні вплинути) обмежень відносяться:
В· Законодавчі обмеження-представлені законодавчими та нормативними актами, що відображають методи макро і мікро економічного регулювання. Дотримання фірмами податкового та трудового законодавства є прикладом методів мікроекономічного регулювання, а макроекономічного регулювання відносять до зокрема вимоги з охорони природи.
В· Обмеження пов'язані із зобов'язаннями контрагентів та зобов'язаннями перед ними. прикладом таких зобов'язань можуть бути видача кредитів, Олгі дочірньої компанії даної фірми і т.д. Налічае подібних зобов'язань може по різному впливат...
