а висуваються управлінські задачі, що вимагають для свого рішення не тільки знань традиційної бухгалтерії, особливо обліку витрат і калькулювання собівартості продукції і послуг, але і техніко-економічного планування, статистики, аналізу господарської діяльності, розвитого математичного апарата і сучасної обчислювальної техніки. Управлінський облік організує внутрішньогосподарські зв'язки на підприємстві, тобто зв'язку між особами, які працюють на самому підприємстві (агентами), тому управлінський облік називають внутрішнім, на відміну від фінансового - зовнішнього.
Управлінський облік розглядають в широкому і вузькому сенсі слова. У широкому сенсі під управлінським обліком розуміють не тільки облік, а й саму систему управління, у тому числі структуру підрозділів, органів управління, всю організацію і економіку підприємства. У вузькому сенсі слова управлінський облік практично зводять до виробничого обліку, особливо до проблем калькулювання собівартості і забезпечення беззбитковості продажів товарів.
Фінансовий облік класифікується з фінансового принципом, Цей показник необхідно використовувати в управлінському обліку для цілей обгрунтування рішень. Певна частина фінансової інформації потрібно для зовнішніх користувачів інформації про підприємство. Протиставляти управлінського обліку треба не весь фінансовий облік, а зовнішній фінансовий облік, тобто формування публічної бухгалтерської (фінансової) звітності, необхідної для прийняття партнерами підприємства рішень, пов'язаних з аналізованим підприємством.
Поділ аналізу на фінансовий і управлінський обумовлено сформованими на практиці поділом системи бухгалтерського обліку в масштабі підприємства на фінансовий і управлінський облік.
В
Принципові особливості у змісті та організації фінансового та управлінського аналізу.
Класифікаційні ознаки
Фінансовий аналіз
Управлінський аналіз
1. Мета аналізу
Оцінка складу і структури майна підприємства, інтенсивності використання капіталу, платоспроможності та фінансової стійкості та використання прибутку; прогнозування доходів і потоків грошових коштів; виявлення дивідендної політики, здійснюваної керівництвом підприємства.
Вивчення механізму досягнення максимального прибутку і підвищення ефективності господарювання; розробка найважливіших питань конкурентної політики підприємства та програм його розвитку на перспективу; обгрунтування управлінських рішень з досягненню конкретних виробничих цілей.
2. Об'єкт аналізу
Господарюючий суб'єкт в цілому, його фінансове становище
Різні аспекти виробничо-фінансової діяльності структурних підрозділів ...
