ом (якщо цей варіант виявиться дешевше). Можна переглянути виробничі процеси, знайти вузькі місця і спробувати максимально завантажити устаткування. Ефект від впровадження даних заходів відбудеться тільки через певний проміжок часу.
2) Можна скоротити витрати на оплату праці за допомогою урізання зарплати співробітникам або ж звільнити деяку частину персоналу. Наприклад можна скоротити керівний склад, а на зекономлені гроші найняти персонал, який бере участь в основній виробничій діяльності для нарощування темпів виробництва. Знизивши витрати за цією статтею відповідно знизяться витрати на соціальні відрахування.
) Можна скоротити інші витрати, а зокрема можна скоротити орендну плату, відмовившись від будь-якого пакету послуг (прибирання приміщень, охорона тощо) або ж здійснити переїзд в інші. Якщо підприємство має великий обсяг площ, які можна вивільнити, то можна укласти договори суборенди (якщо це не заборонено орендодавцем). Також можна знизити витрати на відрядження. Здійснити перехід на інші види зв'язку дешевші або вибрати новий тариф даної зв'язку, якщо такий можливий.
Висновок
Виходячи з даних таблиці були розраховані:
. Цехова собівартість
- Виріб А = 416,76
- Виріб Б = 892,99
. Повна собівартість
- Виріб А = 600
- Виріб Б = 1085,64
. Ціна одиниці (частка прибутку 7% і 14% відповідно)
- Вироби А = 757,56
- Виріб Б = 1460,40
. Валова виручка
- Виріб А = 2007 527,58
- Виріб Б = 5 572 903,05
. Валовий дохід
- Виріб А = 111 299,64
- Виріб Б = 579 992,88
. Валовий прибуток
- Виріб А = 168 624,44
- Виріб Б = 556 524,48
. Чистий прибуток (податок на прибуток - 20%)
- Виріб А = 134 899,56
- Виріб Б = 445 219,59
