/p>
3. Визначається час завершення призначеної операції. Якщо цей час менше кінця запланованого періоду, призначається наступна операція з черги, в іншому разі призначена операція на дане робоче місце фіксується.
4. Для кожної операції визначається ранній можливий термін її виконання як сума часу її завершення і часу транспортування відповідного виробу на наступне робоче місце.
5. Для призначеної операції перевіряється, чи забезпечена її виконання ресурсами. Якщо ресурси не забезпечені повністю, видається аварійне повідомлення для вживання заходів. Слід зазначити, що перевірка забезпеченості ресурсами проводиться раніше для замовлення в цілому, тому поопераційна перевірка є контрольною, остаточно підтверджує підготовленість до виконання операції.
6. Пункти 3, 4, 5 повторюються до тих пір, поки на всіх робочих місцях час завершення операцій буде дорівнює або більше часу закінчення планованого періоду.
7. При призначенні кожної операції слід перевірити, чи виконується умова завершення її до призначеного терміну. Якщо цей строк не задовольняється, проводиться пошук можливості виконання її в строк на якому-небудь іншому робочому місці, з урахуванням пріоритетів. Якщо такої можливості немає, видається аварійне повідомлення для вживання заходів.
8. Якщо на якомусь робочому місці черги немає, слід перевірити, чи не можна призначити операції з черг інших робочих місць. Якщо таких операцій немає, вибирається нове замовлення з черги замовлень, в якому є операція, яка підлягає виконанню на даному робочому місці.
У результаті такого моделювання поопераційного виконання замовлень щодня видаються змінні завдання на 3-5 днів наперед. Для першої зміни з цього списку завдання підлягає виконанню, а для інших є орієнтовним, що дозволяє підготуватися до їх виконання. Завдання коригуються в міру надходження інформації про фактичному ході їх виконання, зміни пріоритетів і т.п.
Внутрішньоцехове календарне планування включає також завдання: планування, визначального послідовність запуску; оцінювання часу завершення; управління інструментами.
Завдання планування визначає послідовність запуску. Крім визначення змінних завдань, в яких вказується порядок надходження замовлень на дільниці і послідовність їх виконання на робочих місцях, видаються результати аналізу завантаження ділянок. Вказується число замовлень, що підлягають виконанню на кожній дільниці по робочих місцях, число годин налагодження устаткування і робочого часу. Ці відомості можуть бути узагальнені для різних рівнів керівництва. Видаються відомості про замовлення в черзі на початок періоду, надходження яких очікується, і підлягають завершенню в кінці періоду.
При визначенні послідовності запуску замовлень у виробництво виконання багатьох замовлень виходить за межі того інтервалу часу, для якого видаються завдання.
Задача оцінювання часу завершення операції видає для таких замовлень прогностичну оцін...
