ку часу їх закінчення без докладного розкладу їх виконання.
Повідомлення про стан замовлень містять відомості про кожного виконуваному замовленні. Ідентифікатором замовлення є номер та найменування вироби. Вказуються обсяг замовлення (кількість виробів), дата початку - планована і фактична, поточний та наступні робочі ділянки, які операції залишилося виконати і як буде використано час від моменту видачі повідомлення до дати завершення виконання замовлення. За рештою операціями, нормами часу на обробку, транспортування і розрахованим часів очікування можна отримати оцінку дати завершення замовлення, порівнянням якої з необхідним строком визначається число днів запізнення або випередження. Місце замовлення або операції в черзі визначається правилом уподобання. Пріоритет може визначатися багатьма факторами: ступенем важливості замовлення, часом до терміну завершення, числом і часом виконання операцій, вартістю замовлення та ін
Прикладом правила уподобання є "резерв часу на решту операції". Різниця між потрібним терміном виконання і поточною датою зменшується на сумарний час, необхідне для виконання решти операцій (включаючи підготовчі операції, транспортування і очікування). Результат ділення отриманого числа на кількість залишилися операцій дає резерв часу. Операції займають місце в черзі в порядку зростаючих резервів часу.
Завдання управління інструментами здійснює планування, облік і управління інструментальним господарством. У процесі її вирішення обробляються запити на інструмент, видаються повідомлення про наявність і використання інструменту, визначається черговість його отримання. Вона також дозволяє визначити: типи інструменту, за якими є дефіцит; замовлення, виконання яких не забезпечено інструментом; дефіцитність різних типів інструменту і брак складських приміщень.
Крім описаних вище в комплексі задач календарного планування можуть включатися задачі, що забезпечують керівництво інформацією, що підвищує ефективність управління. Інформація про завантаженні ділянки, наприклад, по кожній ділянці містить відомості за списком робочих місць про наявність робочого персоналу на зміну, ресурсі часом у годинах, очікуваної завантаженні; відомості про підсумковий часу наладки та обробки замовлень, оцінках термінів їх надходження на обробку в зіставленні з ресурсами на обробку; про обсяг вільних ресурсів або їх нестачі; про аналіз спізнюються замовлень, у тому числі про кількість операцій і загальному часі очікування, які можуть бути згруповані за можливим надурочних робіт.
