я і т. д.) вироблене суспільне багатство. Расширяющееся виробництво ризиків загрожує також фундаментальним основам раціонального поведінки суспільства та індивіда - науці і демократії.
2.1.РІСК-МЕНЕДЖМЕНТ. p> В основі ризик-менеджменту лежить цілеспрямований пошук і організація роботи по зниженню ступеня ризику, мистецтво отримання і збільшення доходу (виграшу, прибутку) у невизначеній господарській ситуації. Кінцева мета ризик-менеджменту відповідає цільовій функції підприємництва. Вона полягає в отриманні найбільшого прибутку при оптимальному, прийнятному для підприємця співвідношенні прибутку і ризику. p> Ризик-менеджмент являє собою систему управління ризиком і економічними, точніше, фінансовими відносинами, що виникають в процесі цього управління. Ризик-менеджмент включає в себе стратегію і тактику управління. p> Під стратегією управління розуміються напрямок і спосіб використання засобів для досягнення поставленої мети. Цьому способу відповідає певний набір правил і обмежень для прийняття рішення. Стратегія дозволяє сконцентрувати зусилля на варіантах рішення, що не суперечать прийнятій стратегії, відкинувши всі інші варіанти Тактика - це конкретні методи і прийоми для досягнення поставленої мети в конкретних умовах. p> Завданням тактики управління є вибір оптимального рішення і найбільш прийнятних у даній господарській ситуації методів і прийомів управління.
Будь-яке рішення грунтується на інформації. Важливе значення має якість інформації. Чим більше розпливчаста інформація, тим невизначений рішення. Якість інформації має оцінюватися при її отриманні, а не при передачі. Інформація старіє швидко, тому її слід використовувати оперативно. br/>
Функції ризик-менеджменту
Ризик-менеджмент виконує певні функції.
Розрізняють два типи функцій ризик-менеджменту:
В· функції об'єкта управління;
В· функції суб'єкта управління.
До функцій об'єкта управління в ризик-менеджменті відноситься:
В· організація дозволу ризику;
В· організація ризикових вкладень капіталу;
В· організація роботи по зниженню величини ризику;
В· організація процесу страхування ризиків;
В· організація економічних відносин і зв'язків між суб'єктами господарського процесу.
До функцій суб'єкта управління в ризик-менеджменті відносяться:
В· прогнозування;
В· організація;
В· регулювання;
В· координація;
В· стимулювання;
В· контроль.
Прогнозування в ризик-менеджменті являє собою розробку на перспективу змін фінансового стану об'єкта в цілому і його різних частин. Прогнозування - це передбачення певної події. Воно не ставить завдання безпосередньо здійснити на практиці розроблені прогнози. Особливістю прогнозування є також альтернативність у побудові фінансових показників і параметрів, що визначає різні варіанти розвитку фінансового стану об'єкта управління на основі н...
