створюються для вирішення конкретного завдання на певний термін і з його виконання розформовуються інші цільові підрозділи. Цільові групи відрізняються більшою гнучкістю і можливість подолати консерватизм будь оргструктури, оскільки вона зазвичай найважче схильна змін, які вимагають великих коштів і часу і пов'язана з особистісними факторами персоналу. На мій погляд, введення в структуру вже діючої фірми цільової групи - оптимальний варіант для російських умов, тому що організація постійної маркетингової служби вимагає великих витрат, маркетинг - досить нове явище для російських фірм, і гнучке структурний підрозділ фахівців буде ефективним варіантом для нашої країни (природно, дана структура підійде для більшості, але не для всіх підприємств, якщо йдеться про великій фірмі чи комерційному банку філіями по регіонах диверсифікованої діяльності, тоді набагато ефективніше впроваджувати постійну службу маркетингу, яка буде вловлювати зміни на певних ринках). Гнучкість і адаптивність маркетингових служб забезпечується регламентацією прав, компетенцією окремих підрозділів, однак, занадто детальне розподіл обов'язків перешкоджає реалізації творчого підходу і інноваційним процесам і надмірно подовжує прийняття рішень в управлінському апараті. Також забезпечення прямий і зворотного зв'язку між маркетинговими і функціональними службами загального управління фірмою.
2. Відносна простота структури. p> Як згадувалося вище, ніж простіша структура і від рівень управління, тим більш мобільна система управління, оперативніше процес прийняття рішень і вище шанси на успіх. p> 3. Відповідність масштабів маркетингової служби, рівень її ефективності і обсяг продажів фірми. p> Для російських підприємств, для яких маркетинг найвищою мірою необхідний при на зовнішній ринок, важливий облік обсягу експортно-імпортних операцій в процентному співвідношенні до загального обсягу поставок, якщо цей відсоток незначний, створювати спеціальні дорогі служби не має сенсу, це ж відноситься і до дрібних підприємствам. p> 4. Відповідність структури специфіці асортименту виробленої продукції.
Це стосується вибору структури маркетингової служби й наділення служби господарської самостійністю.
Контроль маркетингової діяльності.
Маркетинговий контроль дозволяє виявити позитивні і негативні моменти в конкурентних можливостях організації і внести відповідні корективи в її маркетингові програми та плани підприємницької діяльності. Контроль маркетингової діяльності, як правило, передбачає:
контроль за реалізацією та аналіз можливостей збуту
контроль прибутковості та аналіз маркетингових витрат
стратегічний контроль маркетингу
1. Контроль збутової діяльності фірми передбачає врахування фактичних продажів і їх тенденцій у зіставленні з запланованими показниками по окремих товарах та їх асортиментним групам, окремим збутовим підрозділам і продавцям, регіонам, типам споживачів, періодам часу, ціновим ліні...
