. пропонується виділити п'ять можливих стратегій довгостроково-го інвестування:
1) агресивний розвиток (активне зростання);
2) помірне зростання;
3) удосконалення при незмінному рівні зростання;
4) стримування спаду і розробка нових продуктів;
5) активне перепрофілювання або ліквідація.
У відповідності зі стратегією агресивного розвитку припускає-лагается активне інвестування в нове будівництво, роз-ширення діючого виробництва та великі вкладення в оборотний капітал. Якщо продукт знаходиться на на-чільного стадії свого життєвого циклу, то цілком очевидно, що будуть потрібні значні капіталовкладення на продов-ження дослідної та дослідно-конструкторської роботи, а також на створення необхідної виробничої інфраструктури тури і навчання (перекваліфікацію) персоналу підприємства. У даному випадку однією з основних стратегічних завдань є-ється досягнення лідируючих позицій в галузі за обсягом про-даж виробів, що випускаються. p> Стратегія помірного зростання дозволяє підприємствам не-скільки знизити темпи свого розвитку і зростання обсягів вироб-ництва. При цьому не потрібно у відносно короткі терміни значно нарощувати свій виробничий потенціал. Як правило, даний ринок уже сформований, а підприємство осуще ствляется інвестиції в поступальний розширення своєї діяльності або на підвищення своїх конкурентних переваг, зокрема на поліпшення якісних характеристик випуску-емой продукції. p> Підприємства, що дотримуються стратегії досконалість-вання при незмінному рівні розвитку, прагнуть з максимальною ної ефективністю використовувати досягнутий (і підтримуючи-емий на необхідному рівні) виробничо-економічний потенціал. Основними цілями при цьому будуть відвели-чення або підтримка на колишньому рівні чистого грошового потоку без проведення нового будівництва та нарощування дей-ствующего виробництва. У сформованих умовах розширено-ве відтворення основних фондів буде або недоцільний-ним, або нездійсненним через фінансові труднощі. Най-більш раціональними будуть зусилля з проведення заміни з-ношеної обладнання, модернізації застарілих і т.д.
У відносно несприятливих для підприємства зовнішніх і внутрішніх умовах найдоцільніше слідувати стратегії стримування спаду реалізації продукції. Вона характеризує-ся координацією зусиль і спрямованістю наявних ресур-сов на зниження негативного впливу різного роду зовнішніх факторів. Дотримуючись цієї стратегії, слід скон-центрувати обмежені фінансові ресурси на проведення простого відтворення основних фондів (більшою мірою - на модернізації ведучого обладнання), посилити контроль над ефективністю проведення ремонту основних фондів, а також активізувати дослідні і дослідно-конструк-нями роботи з вивчення можливих шляхів розвитку під-приємства, розробці нових продуктів і підготовці окупаються ін...
