вестиційних проектів. Управління витратами і оборотним капіталом і раніше буде одним з пріоритет-них напрямів підвищення результативності господарської діяльності. p> Інвестиційна стратегія активного перепрофілювання зобов'язує невідкладно здійснювати заходи щодо поза-дрен на ринок нових продуктів і розширення своєї частки в інших (найчастіше суміжних) галузях. Відмова від випуску раніше виготовляється може призвести до просто-ям частини обладнання і значного зниження оборач-ваності активів (в основному по сировині, матеріалам, напів-фабрикатів, комплектуючих виробів і незавершеному виробництву). Перед менеджерами ставляться завдання якомога бо-леї швидкого вивільнення грошових коштів, втілено-них у формі немонетарних активів, їх акумулювання і довго-строкового інвестування в прибуткові сфери діяльності. У разі кризового фінансового становища та низького про-виробничих-економічного потенціалу одними з можли-них варіантів можуть стати реорганізація підприємства, годину-тичная або повна його ліквідація. p> Відповідно до обраної стратегії інвестування будують відповідний стратегічний план. h3> Стратегічний план - це образ майбутнього підприємства, тому він складається на 5 - 10 і більше років залежно від цілей, поставленими власниками або керівництвом підприємства.
Для розробки Стратегічного плану потрібно:
- Провести аналіз інвестиційної привабливості та сценаріїв розвитку галузі, в якій діє Підприємство
- Зробити прогноз зміни кон'юнктури попиту і пропозиції на внутрішніх і зовнішніх ринках - провести аналіз конкурентної позиції Підприємства
- Розробити сценарії розвитку Підприємства
- Розробити комплекс робіт з впровадження Стратегічного плану
На підставі стратегічного плану розробляються конкретні інвестиційні та бізнес-проекти для Інвесторів та Кредиторів. Стратегічний план розвитку використовується не для отримання фінансування, а для залучення стратегічних інвесторів, випуску цінних паперів, планування діяльності, організації партнерів.
Останнім часом, перед тим як затвердити стратегічний план інвестування, все більшої актуальності набуває побудова логіко-структурних та економіко-математичних інвестиційних моделей, на базі яких проводиться оцінка і вибір перспек-тивних напрямів інвестиційного розвитку підприємств. Як вже зазначалося, моделювання дозволяє менеджерам під-приємства систематизувати найбільш характерні властивості, структурні та функціональні параметри об'єкта управління, а також виділити і оцінити його найважливіші взаємозв'язки з зовн-ній і внутрішнім середовищем. p> Широке застосування в практиці моделювання долгосроч-ного інвестування отримали різного роду матриці [19], балан...
