итання примусової трансформації досить широко висвітлюються в наукових виданнях та періодичній пресі, то питанням природної трансформації приділяється достатню увагу.
Тим часом, проблема російського банку часто криється в його внутрішніх процесах - нездатності ефективно організувати роботу своїх підрозділів, швидко реагувати на мінливу кон'юнктуру ринку, постійно відстежувати коливання попиту і пропонувати нові затребувані продукти. Найчастіше, банки функціонують навіть без прийнятої стратегії, що визначає основні напрямки розвитку кредитного інституту і способи досягнення поставлених цілей. У принципі, така поведінка зрозуміло. У процесі становлення банківської системи Росії організація банку як бізнес-структури проводилася дуже швидко. Можливість участі у приватизаційних аукціонах і тендерах, бажання залучення найбільш великих клієнтів залишали банкам занадто мало часу для зваженого системного підходу до бізнесу кредитної організації. У підсумку до сьогоднішнього дня банки майже не придумали нічого нового крім розрахунково-касового обслуговування. Найчастіше банку досить обслуговувати рахунки і інтереси заснував його промислового гіганта. p> Слід ретельно планувати напрямок розвитку банківського бізнесу, створювати гнучку структуру, яка дозволить швидко пристосовувати корпоративні продукти та послуги до мінливої вЂ‹вЂ‹кон'юнктури ринку, якісно оцінювати можливі ризики та отримувати саму оперативну управлінську інформацію про стан свого бізнесу.
Банківська система Росії пройшла складний шлях розвитку в рамках різних господарських укладів. До революції і в часи НЕПу банківська система Росії функціонувала в умовах ринкової економіки, і основу її складали акціонерні комерційні банки. Потім настав період одержавлення власності всіх господарюючих суб'єктів, централізація управління їх діяльністю. Банківська система також зазнала відповідні зміни. p> У зв'язку з проведенням економічних реформ ринкового типу в кінці 80-х рр.. починається роздержавлення власності і знову відбувається акціонування державних банків. Швидко зростає кількість новостворених комерційних банків. За період 1990-93 рр.. число банків на території Росії виросло в 18 разів.
Сучасне становище на банківському ринку характеризується як відносно стабільний. Можливості екстенсивного розширення банківської сфери практично повністю вичерпані, цьому сприяє жорсткість нормативних вимог, насичення кредитного ринку традиційними банківськими послугами, зростання конкуренції в банківській сфері та інші фактори. У подальшому розвитку банківської системи головну роль отримає її якісне вдосконалення, яке може відбуватися у двох основних напрямках.
1. Розвиток процесів концентрації в банківській справі. Банки здатні зіграти ключову роль у фінансовому забезпеченні підйому економіки, який, у свою чергу, дасть сплеск інвестиційної активності. Великі російські банки мають традиційні зв'язки з промисловістю, розвинену філіальну мережу в регіонах - передумови для задоволення інвестиційних потреб виробничих структур через довгострокові кредити.
2. Розширення кола послуг, що надаються банками своїм клієнтам, диверсифікація в самому широкому сенсі. Потреби господарюючих суб'єктів ростуть, а асортимент банківських послуг ще далеко не вичерпаний.
Робота по вдосконаленню банківської системи Росії ще на самому початку, і тільки в тому випадку, якщо за неї візьметься все суспільство: і банкіри, і держава, і преса, і населення - ми отримаємо швидкі й позитивні результати.
Вивчаючи особливості розвитку банківської системи Росії, можна виділити природний і примусовий шляхи її трансформації в більш якісну і керовану структуру.
1. Примусова трансформація - наслідок впливу зовнішніх факторів: державних органів, контролюючих та регламентують банківську діяльність. Це - Центральний Банк, Міністерство Фінансів, Державна Дума, до ак законодавчий орган, податкові органи та т.д. Така трансформація спрямована на підвищення керованості банківського сектора в цілому, створення сприятливого середовища для ведення операцій на фінансовому ринку, захист від іноземних конкурентів, поліпшення якості планування національної ліквідності.
2. Природна трансформація - нагальна необхідність самих банків привести в порядок свою внутрішню організацію: визначити напрямок розвитку, цільові сегменти клієнтів, якісно опрацювати пропозицію фінансового продукту, оптимізувати бізнес-процеси, підвищити керованість організацією і, в підсумку, за рахунок реалізації програми змін - підвищити рентабельність свого бізнесу.
Якщо питання примусової трансформації досить широко висвітлюються в наукових виданнях та періодичній пресі, то питанням природної трансформації приділяється достатню увагу.
Тим часом, проблема російського банку часто криється в його внутрішніх процесах - нездатності ефективно організувати роботу своїх підрозділів, швидко реагувати на мінливу кон'юнк...
