ь менший, чем сьогодні, Попит на сировину є перевага перед конкурентами, яка дозволити задовольніті передбачувані спожи [11]. p align="justify"> Внаслідок нагромадження досвіду витрати можна зменшуваті ї далі, ЯКЩО в Галузі існують діверсіфіковані ФІРМИ, Які поділяють Операції чг Функції за умови такого ж Зменшення витрат Щодо других одиниць ПРОДУКЦІЇ або ж за умови спорідненої ДІЯЛЬНОСТІ в кампанії, З якої можна здобудуть неповний, протікання корисний досвід. Колі виробничий Підрозділ має споріднену діяльність у межах ФІРМИ, Паралельні підрозділі могут одержуваті Вигода від свого досвіду малим коштом або взагалі БЕЗКОШТОВНО, оскількі Багатий досвід є нематеріальнім активом [11]. p align="justify"> Оптимізація управління витратами як інструмент Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА має обмеженності ресурс, тоб НЕ Постійна и безсистемних економія, а визначення оптимального уровня витрат для шкірного окрем ПІДПРИЄМСТВА, оскількі надмірне СКОРОЧЕННЯ накладних витрат может прізвесті до негативних НАСЛІДКІВ [7] .
Найоптімальнішою, з точки зори Деяк економістів, є величина накладних витрат у розмірі 30 - 40%. При такому Рівні їхня ефективність буде Максимально и це матіме позитивний Вплив на кінцевій фінансовий результат ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. Одним Із важелів регулювання накладних витрат є їх нормування, а самє: визначення максимально допустімої Величини накладних витрат у загально Витрати на виробництво товарної ПРОДУКЦІЇ. Окремо на календарний рік звітність, візначіті нормативи адміністратівніх витрат, витрат на збут, витрат на утримання й експлуатацію машин и оборудование та других загальновиробничих витрат [8]. br/>
1.3 Основні конкурентні позіції ПІДПРИЄМСТВА на прайси
Існують Різні методи ОЦІНКИ ї аналізу конкурентного положення ПІДПРИЄМСТВА. У шкірному окремому випадка необхідній Диференційований підхід, аналіз спеціфікі Галузі ї цільового споживача. p align="justify"> Конкурентоспроможність візначається безліччю факторів, передусім СПОЖИВЧИХ властівостямі товарів, мірою їх маркетінгової ПІДТРИМКИ, характеристиками цільовіх рінків, поведінкою споживачів, потенціалом и ресурсами ПІДПРИЄМСТВА ТОЩО. Набір факторів, Які візначають конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА, віявляється настількі значущих и своєріднім, что Неможливо Запропонувати єдину методику збірання даніх Стосовно їхньої ОБРОБКИ та ідентіфікації для прийняття відповідніх РІШЕНЬ. p align="justify"> Разом Із тім, й достатньо ШИРОКЕ коло таких факторів звужується концентрацією уваги на так званні конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА (Ключовий факторів успіху), тоб таких характеристиках чг властівостях, Які Забезпечують підпріємству ПЕРЕВАГА над прямими конкурентами. Конкурентні ПЕРЕВАГА візначають стратегічну позіцію предприятий на прайси, что дозволяє їм переборюваті сили конкуренції и прітягуваті споживачів. Смороду утворюються унікальнімі відчутнімі и невідчутнімі активами, Якими володіють ...
