ть визначити необхідну кількість робітників у будь-який час будівництва. На підставі цих графіків здійснюється коригування календарних планів з метою вирівнювання потреби в робочих по періодах будівництва. p align="justify"> При постійному складі спеціальних бригад, зайнятих на будівництві об'єкта, рівномірний розподіл загальної кількості робочих по періодах має значення для їх побутового обслуговування. Загальні графіки потреби в робітників не повинні мати значних короткочасних змін. Це пояснюється тим, що розрахунок побутових приміщень ведеться по максимальній кількості робітників. Тому тимчасові будівлі протягом більшої частини будівельного періоду не використовуються повністю, що призводить до подорожчання підготовчих робіт. p align="justify"> Оцінка графіків проводиться за коефіцієнтом нерівномірності руху робітників. Він являє собою відношення найбільшої кількості робітників до їх середньому числу. При цьому останнє визначається як частка від ділення загальної трудомісткості (у людино-днях) на загальну тривалість будівництва (у робочих днях). p align="justify"> Значення коефіцієнта повинно бути можливо меншим. Практично при зведенні окремих об'єктів і при правильно складеному календарному плані воно не повинно перевищувати 1,5. p align="justify">. Графік надходження на об'єкт конструкцій, матеріалів та обладнання. На підставі календарного плану виробництва робіт складаються добові графіки витрати матеріалів. Графіки надходження матеріальних ресурсів будуються з урахуванням створення на будівельному майданчику запасів матеріалів, що залежать від місцевих умов, виду матеріалів та умов їх доставки. Запаси повинні бути мінімальними і при автоперевезеннях Не перевищувати п'ятиденного витрати. p align="justify">. Графік потреби в будівельних машинах. Графік роботи основних будівельних машин складається з потреби в них по місяцях, тижнях, днях з урахуванням максимального їх використання. Чим повніше завантажені машини і чим інтенсивніше вони працюють, тим дешевше обходиться будівництво об'єкта. У разі недостатнього завантаження механізмів календарний план необхідно переглянути. br/>
. Опис виробничого процесу
Процеси слід розрізняти управлінські та виробничі. Управлінський процес - сукупність операцій і процедур впливу керуючої підсистеми на керовану, що здійснюються в рамках організаційної структури фірми. p align="justify"> Виробничий процес являє собою комплекс трудових і природних процесів, спрямованих на виготовлення товару заданої якості, кількості, асортименту та в встановлені терміни.
Кожен виробничий процес складається з безлічі часткових процесів, в результаті виконання яких створюються окремі складові частини товару. Всі часткові процеси поділяються на основні, допоміжні та обслуговуючі. p align="justify"> Під основними процесами ро...
