ад позавідомчої охорони на фінансування через казначейство - сприйнятий співробітниками як початок її кінця. У багатьох регіонах це вже призвело до відтоку кадрів з позавідомчої охорони в ЧОПи. Як саме буде реформована позавідомча охорона, а також відбуватиметься тотальна реорганізація системи МВС і перехід на нові "рейки" - туманно. Багато "госпоргани" розглядають пропозиції відмовитися від пультової охорони квартир та охоронних послуг, за винятком об'єктів, що підлягають обов'язковій державній охороні. У будь-якому випадку частково або повністю позавідомча охорона зменшить частку своєї присутності на ринку, яка буде в основному зайнята приватної та частково відомчою охороною. p align="justify"> Аналіз економічного аспекту дозволяє зрозуміти, як на рівні держави формуються і розподіляються основні економічні ресурси. Як було обумовлено вище, з 2004 року все фінансування позавідомчої охорони здійснюється через казначейство, і всі кошти отримані за послуги охорони вирушають до Москви для подальшого розподілу грошових потоків. p align="justify"> Соціальна компонента зовнішнього середовища найбільшою мірою пов'язана з формуванням споживчих переваг населення, і в нашому випадку споживач в більшому випадку довіряє співробітникам позавідомчої, міліцейської (надалі поліції) охорони. Але заковика тут в тому, що згідно директив МВС і проведеної політики держави, з 2009 року під охоронною міліції повинні знаходиться тільки державні установи, що дозволило підприємцям, розривати договори на охорону з ОВО та укладати договори з чопами. В результаті чого позавідомча охорона втратила більшу частку своїх клієнтів на ринку охоронних послуг. p align="justify"> Технологічний аналіз досліджуваного підприємства, показує, що держава повністю забезпечує організацію інформацією, яка дозволяє їй вчасно перебудуватися на виробництво і реалізацію технологічно перспективного продукту та надання якісних послуг; впровадженням високотехнологічних і більш надійних систем пожежно-охоронних сигналізацій; паралельно з цим організація встигає отримувати достатній прибуток від своїх традиційних послуг. Хоча в умовах розквіту технології, в даний час, багато фірм і госпоргани вибирають "автоматичну охорону", все таки залишається велика кількість власників, які довіряють саме постової, міліцейської охорони свого майна. Для визначення загроз і можливостей УВО була побудована таблиця (додаток А). p align="justify"> Таким чином, при PEST-аналізі організації були враховані наступні аспекти: політичний, економічний, соціальний, технологічний. Стратегічний аналіз кожного з зазначеного компонента системний, тому що в житті всі ці компоненти між собою тісним і складним чином взаємопов'язані. Значущу зміну будь-якого з компонентів, як правило, впливає на весь ланцюжок. br/>
.2 Галузевий аналіз (за моделлю М. Портера)
Щоб вибрати бажану конкурентну позицію в бізнесі, перш за все, потрібно почати з оцінки галузі, до я...
