кої він належить. Для виконання цього завдання, ми повинні зрозуміти фундаментальні чинники, що визначають прибутковість галузі в довгостроковій перспективі, тому що саме прибутковість є найбільш важливими показниками привабливості галузі. p align="justify"> Найбільш відомою і широко використовуваною моделлю оцінки привабливості галузі є модель п'яти сил конкуренції Портера. У моделі Портера передбачається, що існує п'ять основних сил, які формують структуру галузі: інтенсивність суперництва серед конкурентів, що знаходяться усередині галузі, загроза з боку потенційно-можливих конкурентів, які знаходяться поза галузі, але збираються туди ввійти, загроза з боку товарів замінників, переговорна сила покупців і переговорна сила постачальників. Ці п'ять сил визначають межі цін, витрат, інвестиційних вимог, які є основними чинниками для визначення прибутковості галузі в довгостроковому періоді, і, отже, для привабливості галузі. Портер аргументував цю модель тим, що чим вище тиск цих сил, тим менше у існуючих компаній можливості збільшувати ціни і прибуток. Ослаблення сил створює сприятливі можливості для компанії [14, с.49]. Компанія, змінивши свою стратегію, може впливати на ці сили на свою користь, стратегія дослідженої організації представлена ​​у вигляді схеми (додаток Б). p align="justify"> Ризик входу потенційних конкурентів (таких приватних фірм) створює небезпеку прибутковості Управлінню позавідомчої охорони. У нашому випадку, цей ризик малий, так як охорона державних структур (адміністративних будівель Уряду області, Прокуратури і т.д.) напрям суто міліцейської охорони, УВО не може підвищувати ціну і збільшувати доходи, у зв'язку з політикою диктуемой департаментом охорони згори.
Другий конкурентної силою при галузевому аналізі по Портеру є суперництво існуючих у галузі охоронних послуг організацій. Тут надають вплив три фактори:
1) структура галузевої конкуренції; - в структурі охорони держустанов для міліцейської охорони конкурентів немає.
2) умови попиту; - в розглянутому випадку попит на охорону співробітниками міліції у підприємців є, але повторимося, що політика держави така, що міліція/поліція повинна охороняти тільки державні структури та установи.
) висоту бар'єрів в галузі.
Третьою силою по Портеру, обліковується при галузевому аналізі є можливість покупців "торгуватися". У нашому випадку, знов-таки даний фактор не представляє загрозу тиску на ціни через потреб у кращих якості або сервісі. Слабкі покупці, представлені громадяни користуються послугами охорони шляхом підключення до ПЦО, а сильні це держава, в особі госпорганів уповноважених укладати договори з УВО. p align="justify"> Четвертої конкурентної силою, що впливає при галузевому аналізі, виступає тиск з боку постачальників, як...
