робіт у грошовому вираженні, при якому виручка підприємства дорівнює всім його витратам);
В· запас/недолік фінансової міцності (різниця між виручкою на даний момент і точкою беззбитковості);
В· ефект операційного важеля (характеризує величину підприємницького ризику, або вплив структури витрат на маржинальної прибуток підприємства). p> Велике значення мають зв'язку та пропорції між витратами і обсягом виробництва. Використовуючи методи математичної статистики, графічні методи, можна визначати форми залежності витрат від обсягу виробництва або завантаження виробничих потужностей, будувати кошторисні рівняння, одержувати інформацію про прибутковість або збитковості виробництва залежно від обсягу, розраховувати критичну точку обсягу виробництва, прогнозувати поведінку собівартості чи окремих видів витрат залежно від факторів обсягу чи потужності, тобто вирішувати стратегічні завдання управління підприємством. p> Таким чином, система забезпечує можливість швидко переорієнтувати виробництво у відповідь на мінливі умови ринку. p> Аналізуючи основні показники операційного аналізу, можна економічно грамотно використовувати ставки маржинального прибутку, оптимізувати асортимент продукції, що випускається, приймати такі рішення:
В· по встановленню цін на вже вироблену і нову продукцію, орієнтуючись на ціни конкурентів;
В· по вибору і заміні обладнання;
В· з виробництва у себе, або покупки на боці того чи іншого напівфабрикату;
В· по доцільності прийняття додаткового замовлення;
В· з пошуку варіантів зміни виробничої потужності підприємства і т.д. p> Поряд з усіма вищепереліченими перевагами, на етапі аналізу можуть виникати і Складність:
В· недостатня аналітика рахунків бухгалтерського обліку, в результаті чого більша частина витрат виявляється непрямої;
В· наявність бухгалтерських даних в частині собівартості в необхідному вигляді тільки за невелику кількість звітних періодів, в результаті чого статистична вибірка для ділення витрат на постійну і змінну складові буде репрезентативної; p> В· складність визначення виручки конкретного підрозділу (приклад: всі ділянки будівельної організації працюють на одному об'єкті, виручка від якого в бухгалтерії не ділиться по ділянках);
В· інші проблеми, пов'язані з відсутністю постановки на підприємстві управлінського обліку та системи управління по ЦФО (центрами фінансової відповідальності). p> Ці проблеми не прості, але цілком розв'язувані. При здійсненні додаткових дій, що стосуються облікових даних бухгалтерій та планово-економічних відділів, ці складнощі можна подолати. p> ВИСНОВОК
Підводячи підсумки виконаної роботи, можна зробити наступні висновки.
Операційний аналіз - це величезне поле для якісно іншого підходу до прийняття рішень з ціноутворення та управління витратами, який потрібно мати в арсеналі інструментів управління. p> До переваг операційного аналізу відносяться...
