них витрат між калькуляційними періодами. p> Розрахунок довгострокового нижньої межі ціни пов'язаний з калькулюванням за системою В«абзорпшен-костингВ»; розрахунок короткострокового нижньої межі ціни - з урахуванням і калькулюванням по системі В«директ-костингВ». Для встановлення адекватної ціни потрібно щось середнє між цими методами. p> На користь В«Директ-костингВ» говорить той факт, що аналізуючи поведінку змінних і постійних витрат в залежності від зміни обсягів виробництва, можна вивчати взаємозв'язки і взаємозалежності між обсягом виробництва, витратами (Собівартістю) і прибутком. Завдяки В«директ-костингВ» розширюються можливості обліку, причому спостерігається процес тісної інтеграції обліку, аналізу і оперативного прийняття управлінських рішень. В«Директ-костингВ» є важливим елементом маркетингу - системи управління підприємством в умовах ринку і вільної конкуренції. На користь В«абзорпшен-костингВ» говорить той факт, що постійна частина виробничих витрат більш тісно пов'язана не зі здатністю сприяти виробничому процесу в цілому, а з випуском конкретних одиниць продукції, тобто запаси повинні включати при їх оцінці компонент постійних виробничих витрат, необхідних для виробництва продукції. Не можна випускати продукцію без витрат на амортизацію, доставку матеріалів на робочі місця, ремонту, податків на майно, опалення та освітлення. Постійну частину виробничих витрат потрібно відносити на продукти, так як нам необхідна приблизна інформація про її собівартості. p> У рамках операційного аналізу цілком реально використовувати комбінацію даних методів калькулювання. p> Мабуть, головним гідністю операційного аналізу є можливість простого і ефективного моделювання впливу на розмір прибутку, одержуваної підприємством, зміни відразу декількох факторів:
В· обсягу і структури виробництва і реалізації;
В· складу і величини витрат;
В· цін на продукти. p> Таке моделювання і аналіз (метод В«що - якщоВ») необхідні для вибору раціональних рішень у управлінні та плануванні. p> Операційний аналіз, проведений по основних продуктах, дозволяє відповісти на ключові питання ведення бізнесу:
В· який продукт, або напрямок бізнесу приносить найбільший прибуток, а які збиткові;
В· виробництво яких продуктів розширювати і фінансувати, а виробництво яких продуктів згортати;
В· якими є оптимальні ціни на продукти;
В· які витрати найбільш значні по кожному продукту;
В· яким чином можна впливати на значущі статті витрат.
Основні етапи операційного аналізу, проведеного по основних продуктах, показані на рис. 1. br/>В
Рис. 1. Основні етапи операційного аналізу, проведеного по основних продуктах,
В
Основними фінансовими показниками операційного аналізу, пов'язаними з ціноутворенням, є:
В· маржинальна прибуток (сума покриття постійних витрат);
В· чистий прибуток;
В· точка беззбитковості (таку кількість продукції, або обсяг...
