чаються ріст Попит на товари, что віробляються суб'єктами малого підприємництва, его Стабільність и дозволяють підпріємству отрімуваті високий прибуток, а такоже закріпіті свое положення на прайси. Нестабільній Попит, зміна вимог покупця до якості ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА, зниженя покупної возможности населення, навпаки, чи не створюють умов для забезпечення Певного конкурентоспроможна потенціалу даніх предприятий.
До внутрішніх факторів можна Віднести:
1. Діяльність Керівництва та апарату управління ПІДПРИЄМСТВА (Організаційна та виробнича структурованих управління, професійний та Кваліфікований рівень керуючих кадрів и т. д.).
2. Система технологічного оснащення. Оновленого устаткування та технологій, тоб заміна їх на більш прогресивні, Забезпечує Підвищення конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА, підсілює внутрішню гнучкість виробництва.
3. Сировина, матеріали и напівфабрикати. Якість сировина, комплектність ее перероблення та величина відходів серйозно вплівають на конкурентоспроможність ПІДПРИЄМСТВА. Зменшення виходе готової ПРОДУКЦІЇ Із вікорістовуємо сировина (це особливо характерно для харчової промисловості), що не комплексна ее переробка приводять до Збільшення витрат виробництва, а значити, до Зменшення прибутку, что, в свою черго, що не дозволяє розшіріті виробництво. У наслідок цього зніжується конкурентоспроможність. І навпаки, покращення Використання сировина, его комплексна переробка поніжують витрати виробництва, а значити, підвіщують конкурентоспроможність.
4. Збут ПРОДУКЦІЇ: его об'єм та витрати реалізації. Цею фактор серйозно впліває на Підвищення конкурентоспроможності потенціалу ПІДПРИЄМСТВА: можна добитися Непоганий результатів в ВИРОБНИЦТВІ, Випускаючий продукцію віщої якості и відносно невісокої собівартості, альо все буде Зведення нанівець Із-за непродуманої збутової політики. Тому предприятие намагається здійсніті Ефективний збут за рахунок продажі ПРОДУКЦІЇ, необхідної рінкові, стимулювання Збільшення об'ємів продажів, завойовуючі Нові ринкі збуту. Всі це робиться, з однієї Сторони, на Основі Формування "свого" покупця, проведення ефектівної цінової політики и т. п., о з Іншої - Шляхом ефективного забезпечення сировина, необхіднімі матеріалами та устаткування по доступним цінам [5, c.255].
У даній сітуації для шкірного суб'єкта малого бізнесу звітність, формуваті Механізм конкурентоспроможна потенціалу и Розробити Нові заходь для его Підвищення.
Віділімо основні заподій гальмування розвітку малого підприємництва в Україні та ее регіонах є:
- відсутність дійового механізму реалізації ДЕРЖАВНОЇ політики Щодо ПІДТРИМКИ малого предпринимательства. Це питання галі не посіло належноє місця и в ДІЯЛЬНОСТІ місцевіх органів ДЕРЖАВНОЇ віконавчої власти;
- неймовірно важкий Тягар оподаткування, что прімушує багатьох суб'єктів малого предпринимательства збочіті в тіньову економіку;
- відсутність належноє нормативно-пра...
