атВ» суми розподіляють між калькуляційними рахунками і записують у дебет рахунків 20 В«Основне виробництвоВ», 23 В«Допоміжні виробництваВ», 25 В«Загальновиробничі витратиВ», 26 В«Загальногосподарські витратиВ» , 29 В«Обслуговуючі виробництва та господарстваВ», 44 В«Витрати на продажВ».
При формуванні витрат по звичайних видах діяльності повинна бути забезпечена їх угруповання за елементами. Для цілей управління організується облік витрат за статтями витрат, перелік яких організація встановлює самостійно. Перелік елементів витрат суворо визначений, а перелік калькуляційних статей кожна організація встановлює самостійно. p align="justify"> Більш широкі можливості для ведення управлінського обліку та формування управлінської звітності, надає механізм так званих напрямків аналітики . Ця система є багатовимірної, кількість вимірювань дорівнює числу напрямків аналітики плюс один (за рахунок самого плану рахунків). Кількість напрямів аналітики може бути обмежено тільки можливістю обраного програмного забезпечення і міркуваннями доцільності ведення того чи іншого напрямку аналітики.
Ця система є інтегрованою, тобто одні й ті ж рахунки використовуються як для бухгалтерського, так і для управлінського обліку.
Напрям аналітики - це сукупність однорідних об'єктів аналітичного обліку, якими можуть бути, основні засоби, номенклатура товарів, контрагенти, бізнес-процеси і підсистеми управління, співробітники і т.д. При цьому, одні напрямки аналітики використовуються як у бухгалтерському, так і в управлінському обліку, як, наприклад, основні засоби, співробітники, номенклатура товарів. Інші - бізнес-процеси і підсистеми управління, проекти, центри відповідальності, потрібні тільки для цілей управлінського обліку. p align="justify"> У рамках проведення в обліку однієї фінансової операції, в цілях управлінського обліку одночасно здійснюється оперативний кількісно-сумовий облік товарів за кожної номенклатурної позиції, в розрізі місць зберігання, матеріально-відповідальних осіб і проектів.
Така система дозволяє оперативно формувати звіти за вказаними напрямками аналітики для цілей управління, в даному випадку управління запасами і управління закупівлями.
Бізнес-процес - сукупність різних операцій, які взяті разом, створюють результат (продукт, послугу), що має цінність для споживача, клієнта або замовника.
Сума витрат за всіма бізнес-процесам не дорівнює загальній сумі витрат по підприємству, оскільки в першому випадку не враховуються витрати на утримання систем управління: стратегічного планування, інвестиційного планування, річного (квартального) планування, оперативного обліку, бухгалтерського обліку, безпеки тощо, які в сукупності утворюють систему управління торговим підприємством. Угрупування витрат за бізнес-процесів і систем керування н...
