17
15
17
0
17-18
0.5
17
17.5
17
17.5
0
2. ОПТИМІЗАЦІЯ ВИХІДНОЇ МЕРЕЖЕВОГО ГРАФІКА
Після розрахунку вихідного мережевого графіка починається дуже важливий етап його поліпшення (оптимізації) та приведення параметрів у відповідність з даними умовами та обмеженнями (за термінами виконання комплексу робіт, ресурсів). Якщо критичний шлях перевищує задану тривалість комплексу робіт, вишукують можливість його скорочення. Цього можна досягти наступними шляхами: заміною послідовного виконання робіт паралельними; перерозподілом ресурсів між роботами - передачу робочої сили, механізмів тощо з робіт ненапружених шляхів на роботи критичної зони; використанням додаткових ресурсів і відповідним скороченням оцінок часу на виконання робіт. За даними розрахунку мережевого графіка можна побудувати лінійний графік і графік руху робочої сили. Бажане вирівнювання графіка руху робочої сили досягається за рахунок зсуву робіт у межах резервів часу.
Мережними графіками користуються для оперативного управління виконання робіт. У певні моменти часу відзначається стан робіт і зіставляється тривалість шляхів по невиконаним роботам з залишається часу на виконання всього комплексу. На основі аналізу цих даних при необхідності вживаються заходи до ліквідації відставання.
Для складання мережевих графіків ремонту енергетичних агрегатів, використовуються наявні нормативи трудовитрат. Імовірнісні оцінки можуть використовуватися для операцій з доставки матеріалів, запасних частин при розробці графіка підготовки до ремонту. Графіки ремонту окремих вузлів (агрегатів) зшиваються (по граничних подіям) в мережеві графіки ремонту агрегату (блоку) у цілому. Кількість подій в мережі залежить від ступеня деталізації графіка. Видається за доцільне приймати при побудові мережевих графіків в якості одиниці часу - зміну. Досвід застосування мережевих графіків на ремонті енергетичного обладнання показав, що це дає значний ефект.
Таблиця 3
Розрахунок параметрів робіт оптимізованого графіка
Код
робіт
В В В В В
R
0-1
1
0
1
0
1
0
1-2
2
1
3
1
3
0
1-3
2
1
3
2.5
4.5
1.5
1-12
1
1
2
9,5
10,5
8,5
1-13
1
1
2
8,5
9,5
7,5
1-14
1
1
2
6,5
7,5
5,5
1-15
1
1
2
8,5
9,5
7,5
2-3
1.5
3
4.5
3
4.5
0
3-4
3
4.5
7.5
5
8
0,5
3-5
0.5
4.5
5
4.5
5
...
