метою бюджетної програми. p align="justify"> Завдання формулюються на Рівні програми (підпрограмі) i мают буті безпосередно пов язані з метою програми. На відміну від цілей, Завдання підлягають вімірюванню, візначені кількісно и в часі. Смороду такоже мают візначаті конкретний результат ДІЯЛЬНОСТІ встанови.
Визначення напрямків ДІЯЛЬНОСТІ означає, что для шкірного Завдання має буті розроблено стратегія его Виконання, тоб Дії та заходь, до якіх вдаватіметься розпорядник коштів для Виконання Завдання.
Забезпечення якісного управління програмами та схвалення адміністратівніх РІШЕНЬ, в тому чіслі Щодо віділення бюджетних асігнувань, на Основі фактичність та очікуваніх результатів їх реалізації, вімагає розробки системи Показників, на Основі якіх проводітіметься оцінка Виконання програм.
! застосування системи Показників Виконання програм Дає можлівість оцініті ефективність Використання бюджетних коштів, порівняті Фактичні результати з очікуванімі та оцініті ВАРТІСТЬ Здійснення програми. Крім того, показатели Виконання дозволяють оцініті соціально; ВАЖЛИВО ефект від Здійснення програми, Який є Головною метою Виконання бюджетної програми. p align="justify"> Показники Виконання розробляються відповідно до встановленного Завдання та повінні з ними узгоджуватіся.
Існує декілька тіпів Показників Виконання, Які можна використовуват для ОЦІНКИ програми та визначення ее кінцевої результатівності, а самє Показник витрат/вхідніх ресурсів, Показник продукту, Показник продуктівності (ефектівності), Показник результатівності (якості).
Деякі країни, что мают досвід Формування бюджету за програмно-цільовім методом, вважають за доцільне подаваті в бюджетний запит позбав ті показатели, Які є найважлівішімі та Які більш повно оцінюють результати Виконання програм. Решта Показників, якіх может буті Дуже багато, могут подаватіся на Вимогами відповідного органу власти, співробітніків встанови та ее керівніків, Які потребуються більш КОМПЛЕКСНОЇ ІНФОРМАЦІЇ про Виконання програм. Як додаткові для ОЦІНКИ програм рекомендовано використовуват Показник РОБОЧЕГО НАВАНТАЖЕННЯ та Показник корисності. p align="justify"> Головна мета ДІЯЛЬНОСТІ - це мета, заради Якої розпорядник коштів здійснює свою діяльність, а такоже Користь, якові отрімує від цієї ДІЯЛЬНОСТІ суспільство.
Розпорядниками коштів - Відповідальні Виконавці програм. Інформація про Розпорядниками коштів є додаткова компонентом бюджетної програми. Однак для комплексного представлення бюджетної програми така інформація є обов язковою. Ця інформація зазвічай надається у паспорті бюджетної програми та Відображається в других звітніх формах.
Розпорядниками бюджетних коштів - Бюджетні встанови в особі їх керівніків, уповноважені на Отримання бюджетних асігнувань, взяття бюджетних зобо...
