в язань та Здійснення видатків з бюджету.
Окрім ІНФОРМАЦІЇ про головного Розпорядниками коштів, паспорт бюджетної програми містіть такоже інформацію про Виконавця бюджетної програми. Іноді постає запитання про ті, чи є головний розпорядник коштів водночас відповідальнім Виконавцю програм. Відповідальні Виконавці Забезпечують Виконання певної програми (іноді й підпрограмі) у рамках головного Розпорядниками коштів. Тоб відповідальнімі виконавцями могут буті:
головний розпорядник - за програмами, Виконання якіх забезпечується его апаратом;
Розпорядниками коштів нижчих уровня та одержувачі коштів, Які віконують програми в Системі головного Розпорядниками.
ВАЖЛИВО рісою бюджетної програми є ті, что вона надає можлівість керівнікам оцініті НЕ позбав потребу в Програмі, что розглядається, альо ї Розглянуто Другие Можливі шляхи Досягнення визначених цілей та Виконання ее Завдання.
Інформація про ЗАКОНОДАВЧІ та нормативно-правові акти, на Основі якіх надаватіметься бюджетна послуга за програмою, є ськладової паспортом бюджетної програми та необхіднім обгрунтуванням для віділення бюджетних асігнувань на ее реалізацію.
Бюджетна програма є центральним елементом програмно-цільового бюджету. Крім того, вона є потужном інструментом управління фінансами, и того процес Формування бюджетної програми потребує значної уваги та Дотримання всех основних правил и процедур. Лише за Такої розумів можна Забезпечити Ефективне управління бюджетними ресурсами та Досягнення соціально-значний результатів. br/>
1.3 Моніторинг, оцінка та контроль Виконання бюджетних програм
Елементами процеса ефективного управління є моніторинг, контроль и оцінка програм. Ціль Здійснення МОНІТОРИНГУ та ОЦІНКИ Полягає у стеженні за ходом та результатами реалізації програми, використаних ресурсів та НАДАННЯ ІНФОРМАЦІЇ про потокові сітуацію тім особам, Які пріймають решение. Моніторинг и оцінка ефектівності програм мают споріднені елєменти, Які відрізняються позбав за рівнем складності та методологічнімі підходамі. p align="justify"> Моніторинг - Постійний процес збору даніх про видатки та показатели Виконання програми, что досягаються у ході ее реалізації. Дані, Отримані в процесі МОНІТОРИНГУ, могут буті основою для проведення ОЦІНКИ ефектівності програм. p align="justify"> Створюваті систему МОНІТОРИНГУ звітність, на стадії підготовкі програми. Розробка системи МОНІТОРИНГУ ПОЧИНАЄТЬСЯ Зі з ясування таких живлення:
Що саме звітність, знаті про програму;
чому самє ця інформація ВАЖЛИВО;
Яким чином І хто вікорістовуватіме отриманий інформацію;
засоби сістематізації та Подання ІНФОРМАЦІЇ.
Поті...
