овах ринкових відносин в Росії можливе лише в напрямку організації ризик-менеджменту. У діяльності російських підприємств останніх років (особливо у фінансових компаній) спостерігається прагнення до організації управління ризиками. У зв'язку з цим особливо важливим є повний облік зовнішніх і внутрішніх факторів, що впливають на характер організації ризик-менеджменту на підприємстві, і виділення пріоритету окремих напрямків розвитку ризик-менеджменту для конкретного підприємства (з урахуванням профілю діяльності: фінансове або нефінансова).
Так як одні й ті ж ризики можуть зустрічатися в різних областях виробничо-господарської діяльності, для точної (правильної) організації системи ризиків необхідно виявити основні причини виникнення зовнішніх і внутрішніх ризиків. Для цього розглянемо таблицю 1.1. br/>
Таблиця 1
Основні причини виникнення зовнішніх і внутрішніх ризиків
РіскіОсновние причини вознікновеніяОб'ект напрямки Зовнішні Страновийнестабільность державної влади, особливості державного законодавства, націоналізація і т.п.імущество, майновий інтересВалютниеізмененіе валютних курсів, валютного регулированияимущественный інтересНалоговийізмененіе податкової політики, податкових ставокімущественний інтересФорс-мажорниепріродние катастрофи, війни, революції , путчіімущество, майновий інтерес, людина Внутрішні Організаціоннийнізкій рівень організації, помилки планування, прогнозування, слабке регулювання, погана організація праці співробітників і т.д.імущество, майновий інтерес, человекРесурснийнехватка виробничих запасів, зриви поставок, недостатня кваліфікація робочої сили, відсутність запасу міцності по ресурсамімущество, майновий інтерес, человекИнвестиционныйРиски реального інвестування: перебої в постачаннях будматеріалів, помилки у розробці інвестиційного проекту будівництва або реконструкції, невдалий вибір місця розташування будівництва. Портфельні ризики: зміна умов контракту, помилки у виборі об'єктів інвестування, неправильний підбір фінансових інструментовімущество, майновий інтерес, человекКредітнийНевозврат боргу і відсотків по ньому, невиконання умов кредитного договору, мимовільне банкрутство позичальника, зміна платоспроможності заемщікаІмущественний интересИнновационныйНеправильный вибір нововведень, невірні розрахунки, застосування науково- технічних новшествІмущественний интересПравовыеИспользуемые ліцензії, патентні права, невиконання контрактів, судові процеси з зовнішніми партнерами, внутрішні судові процессиІмущество, майновий інтерес, людина
Організація ризик-менеджменту являє собою систему заходів, спрямованих на раціональне поєднання всіх його елементів в єдиній технології процесу управління ризиком.
Першим етапом організації ризик-менеджменту є визначення мети ризику і мети ризикових вкладень капіталу. Мета ризику - це результат, який необхідно отримати. Ним може бути виграш, прибуток, дохід і т.п. Ме...
