та ризикових вкладень капіталу - отримання максимального прибутку. p align="justify"> Другий етап це отримання інформації про навколишнє оточення, яка необхідна для прийняття рішення на користь тієї або іншої дії. На основі аналізу такої інформації і з урахуванням цілей ризику можна правильно визначити імовірність настання події, в тому числі страхової події, виявити ступінь ризику і оцінити його вартість. p align="justify"> Управління ризиком означає правильне розуміння ступеня ризику, що постійно загрожує людям, майну, фінансовим результатам господарської діяльності.
.3 Управління ризиками
Управління ризиком означає правильне розуміння ступеня ризику, що постійно загрожує людям, майну, фінансовим результатам господарської діяльності. Головне - ідентифікувати можливі області ризику стосовно до досліджуваного підприємству. Ризик кількісно характеризується суб'єктивною оцінкою очікуваної величини максимального і мінімального доходів (збитків) від конкретного вкладення капіталу. p align="justify"> Ступінь ризику - це ймовірність настання ризикової події; чим більше невизначеність господарської ситуації при ухваленні рішення, тим більше і ступінь ризику. Фактори, що впливають на величину ступеня ризику, можна розділити на об'єктивні і суб'єктивні. p align="justify"> До об'єктивних факторів належать причини, що виникають у зовнішньому середовищі підприємства, тобто не залежать безпосередньо від діяльності фірми. Наприклад, політичні, економічні та екологічні кризи, митна, податкова, бюджетна політика держави. p align="justify"> Суб'єктивні фактори пов'язані безпосередньо з внутрішнім середовищем фірми і характеризують її діяльність: рівень продуктивності праці, рівень технічного та технологічного оснащення, виробничий потенціал, система управління, організація праці, маркетингова, цінова, інвестиційна політика підприємства.
Стратегія управління ризиком будується залежно від напрямків діяльності підприємства. Для ефективного управління ризиком на підприємствах може створюватися спеціальний підрозділ - відділ управління ризиками. На чолі його стоїть ризик-менеджер, який займається виключно проблемами управління ризиком і координує діяльність усіх підрозділів, формує організаційну структуру управління ризиком на підприємстві і розробляє основні положення та інструкції, пов'язані з цією діяльністю (внутрішні нормативні документи):
Положення по управлінню ризиком - містить результати аналізу ризику на підприємстві і виклад ключових моментів управлінської стратегії;
Керівництво з управління риском.
Таблиця 2
Система управління ризиком
ЦеліСтратегіческі орієнтований ризик-менеджментРешенія і осуществленіяРіск-менеджмент, реалізований у ключових бізнес-процессахМоніторінгРіск-менеджмент як циклічний і безпе...
