мортизаційних відрахувань і матеріальних витрат. Використання цього показника дозволяє виключити повторний рахунок продукції, більш точно визначити внесок колективів підприємств у досягнення кінцевих показників. p align="justify"> Обсяг реалізованої продукції визначається як вартість призначених до постачання і що підлягають оплаті в плановому періоді готових виробів, напівфабрикатів власного виробництва, робіт промислового характеру на сторону та ін Обсяг реалізованої продукції за планом (Рп) можна знайти за формулою :
Рп = Тп + ОНП 1 - ОНП 2,
де Тп - обсяг товарної продукції за планом;
ОНП 1 - залишки нереалізованої продукції на початок планового періоду;
ОНП 2 - те ж на кінець планового періоду.
Для обгрунтування виробничої програми підприємства необхідно мати розрахунки за виробничою потужністю.
Виробнича потужність підприємства - це максимально можливий випуск продукції за одиницю часу у натуральному вираженні у встановлених планом номенклатурі і асортименті, при повному використанні виробничого обладнання і площ, з урахуванням застосування передової технології, поліпшення організації виробництва і праці, забезпечення високої якості продукції.
Виробнича потужність характеризує роботу основних фондів в таких умовах, при яких можна цілком використовувати потенційні можливості, закладені в засобах праці.
Виробничі потужності вимірюються, як правило, в тих же одиницях, в яких планується виробництво даної продукції в натуральному вираженні.
По продукції, що має широку асортиментну шкалу, виробничі потужності можуть виражатися в умовно-натуральних одиницях. Якщо підприємство випускає кілька видів різної продукції, то виробничі потужності встановлюються по кожному виду окремо. p align="justify"> Виробнича потужність підприємства визначається за потужністю провідних виробничих цехів, ділянок або агрегатів, тобто за потужністю провідних виробництв. Ведучими вважаються цех, виробнича дільниця, лінія, які виконують основні і найбільш масові операції з виготовлення продукції і в яких зосереджена переважна частина обладнання. p align="justify"> При розробці виробничої програми може виявитися, що окремі виробництва (допоміжні або навіть основні) відстають від ведучих. У таких випадках розробляються організаційно-технічні заходи щодо ліквідації В«вузьких місцьВ»: перерозподіл робіт між виконавцями, збільшення змінності роботи, впровадження наукової організації праці, перерозподіл устаткування між цехами, поглиблення спеціалізації і кооперування, поліпшення технічної оснащеності виробництва, модернізація та поповнення парку обладнання.
Основними елементами, що визначають величину виробничої потужності підприємства, є:
склад устаткування і його кількість за видами; техн...
