и у вигляді склепіння питань і відповідей. p align="justify"> Виходячи з аналізу, можна зробити висновок, що ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» має ясні уявлення про ринок збуту. Наявні основні конкуренти: ВАТ В«Південноуральський завод металоконструкційВ», м. Южноуральск, ЗАТ В«МеталоконструкціїВ» м. Златоуст; ВАТ В«ЮрюзаньметаллВ» не представляє великої значимості, тому що в порівнянні з ними наше підприємство володіє деякими перевагами.
Ставлення споживачів до товару постійно вивчається, сезонні коливання не роблять впливу на зміну попиту. Отже, можна сказати, що програма впровадження товару на ринок розроблена грунтовно. p align="justify"> Таким чином, для поліпшення своєї конкурентної позиції щодо конкурентів підприємству ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» необхідно звернути увагу - на проблему маркетингу (доцільна організація в рамках ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» системи моніторингу громадської думки (реальних і потенційних споживачів), а також використання незалежної консультаційної підтримки в інтересах отримання інформації, потрібної для прогнозування попиту, планування розвитку, збуту; - активізація рекламної діяльності та зв'язків з громадськістю; - вдосконалення системи менеджменту ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ», що можливо за рахунок організації системи підвищення кваліфікації персоналу (у тому числі вдосконалення професійних якостей менеджерів вищої ланки), а також формування організаційної культури, це створить сприятливе середовище для прояву ініціативності співробітниками, розкриття їх творчого потенціалу в інтересах досягнення цілей підприємства). Для виявлення, формулювання і ранжирування проблем підприємства можна скористатися методом SWOT-аналізу, який дозволяє комплексно оцінити вплив на функціонування і розвиток організації факторів зовнішнього та внутрішнього середовища. SWOT-аналіз - це визначення сильних і слабких сторін підприємства, а також можливостей і загроз, що виходять з його найближчого оточення (зовнішнього середовища). Заповнивши таку матрицю можна побачити результат: - визначено основні напрямки розвитку підприємства - сформульовані основні проблеми підприємства, що підлягають якнайшвидшому вирішенню для успішного розвитку бізнесу. Проведемо аналіз макрооточення ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ». Для оцінки економічної компоненти макрооточення ЗАТ В«Челябінський завод металоконструкційВ» необхідно розглянути основні показники, що характеризують економічний стан Уральського регіону в даний час, так як в цілому, що намітилися тенденції в регіоні збігаються з загальноросійськими, відрізняючись лише темпами. Так, аналізуючи ситуацію в промисловості за січень-грудень 2011 року в цілому по регіону з урахуванням оцінки обсягів виробництва малих і спільних підприємств, а також промислових підрозділів при непромислових організаціях вироблено продукції (робіт, послуг) у діючих цінах на суму 90750 млн. рублів. Більше 90...
