а труб, при багатьох споживачах, призводить до непрогнозованого зростання цін і диктату постачальників. p align="justify"> C. Якість труб не завжди стабільно, що веде до обмеження попиту на продукцію підприємства. p align="justify"> Є. Існуюча система управління на заводі малоефективна: жорстка централізація управління, переважання такого стилю як В«hard managmentВ»; верхній рівень управління явно перевантажений, часто проблеми В«відфутболюютьсяВ», рішення не приймаються; відсутня ініціатива з одного боку і делегування з іншого; існує катастрофічна нестача висококваліфікованих кадрів особливо на середньому і низовому рівні управління; відсутня пророблена за участю всіх структурних підрозділів, програма мотивації та стимулювання персоналу; персонал не мотивований на реалізацію стратегії.
Глава 2. Визначення основних контурів стратегії
I. Виявлення основних тенденцій змін
Аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища компанії буде дано в п'ятому розділі, тут же ми позначаємо тенденції змін, з якими стикається бізнес компанії.
Тенденції змін в середовищі найближчого оточення
В· Поступовий перехід до методів закупівлі, заснованим на аналізі економічної доцільності використання сталевих труб у порівнянні з новими продуктами.
В· Поява нових продуктових ніш, потенційно привабливих для виробника
В· Розробка нових стандартів якості.
В· Зменшення металоємності, з одночасним підвищенням корозійної стійкості та експлуатаційного тиску трубопроводів.
В· У процесі переходу до ринкової економіки з'ясувалося, що потужності з виробництва всіх видів сталевих труб, за винятком труб діаметром більше 720 мм, що знаходяться на території країн СНД, України і Росії в першу чергу, набагато перевищують потребу ринку.
В· Після розпаду СРСР єдиний виробник газопровідних магістральних труб діаметром 1420 мм Харцизький трубний завод опинився на Україні, а основний споживач цих труб, Газпром, в Росії.
В· Останні два - три роки відбувається консолідація трубних виробників у Росії, що дає їм більше можливостей для оптимізації виробництва і портфеля продукції.
В· Постійно присутній загроза імпорту українських труб, що володіють перевагою за собівартістю.
В· Реалізовані конкурентами В«ТМКВ», групою В«ЧТПЗВ», української В«Leman pipeВ» інвестиційні проекти створюють можливі області відставання по затребуваним якостям проду...
