1.2 Сутність функцій допоміжного виробництва ПІДПРИЄМСТВА як центру витрат та методологічні підході до планування Показників его ДІЯЛЬНОСТІ
Організація роботи великого Багатопрофільного ПІДПРИЄМСТВА потребує его структурізації та! застосування чітко відпрацьованого внутрішньогосподарського механізму.
Віділяють два основних типи структурізації [39]:
технологічна;
товарна.
Формування ринкового відносін створює Передумови Впровадження товарної структурізації предприятий з одночасною діференціацією Економічних обов'язків и розширеного делегованіх Повноваження Підрозділів.
Товарна структурізація означає Формування Підрозділів вокруг товарних Видів ПРОДУКЦІЇ, тоб з числа тихий технологічних ланок, для якіх Певний вид товарної ПРОДУКЦІЇ может вважатіся кінцевім.
такий виробничо-ЗБУТОВА модуль перетворює технологічні виробничі ланки в один структурний товарний Підрозділ, Який становится оператором відкритого прайси, відповідає за ВСІ економічні Дії на шляху до кінцевого споживача и в підсумку за беззбітковість виробництва. Технологічні підрозділі об'єднуються и стають товарності Підрозділом послідовно ринкового типу. Звичайний, що не ВСІ підрозділі и НЕ відразу можна структурізуваті в такий способ. Таку роботу звітність, Здійснювати віважено и поетапна. p align="justify"> За Ознакою повнотіла Повноваження та обов'язків при структурізації предприятий в ринковий умів могут створюватісь підрозділі У ФОРМІ центрів відповідальності з такими ее ОБСЯГИ: центри витрат відповідають за забезпечення ресурсами запланованого ОБСЯГИ виробництво продукції, витрати, собівартість одініці ПРОДУКЦІЇ ; Вироблення продукцію передаються адміністрації або за ее вказівкою іншім підрозділам; центри виручки відповідають за повнотіла реалізації переданої їм для цього ПРОДУКЦІЇ, реалізаційні Ціни та суму Копійчаної надходження; центри прибутку відповідають за ОБСЯГИ виробництва, збуту, витрати и собівартість, реалізаційні Ціни та суму прибутку; Центр управління - відповідають за Досконалість маркетінгової політики, ресурсними забезпечення, раціональність організаційно виробничої структурованих ПІДПРИЄМСТВА, его беззбітковість и платоспроможність [42].
Найбільший ОБСЯГИ обов'язків та Повноваження мают центри прибутку, найменший центри витрат. Тому спочатку ВСІ підрозділі могут здобудуть організаційно-економічний статус центрів витрат и позбав з набуттям досвіду та навиків Економічної роботи в ціх Первін Ланка можна створюваті центри прибутку. p align="justify"> Вибір структурних РІШЕНЬ у ВИРОБНИЦТВІ візначається передусім такими Чинник:
) формами спеціалізації та кооперування Підрозділів;
) орієнтацією виробництва;
) Організаційним СЕРЕДОВИЩА;
