ізації виробництва візначається такими факторами:
В· номенклатурою ПРОДУКЦІЇ;
В· ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ;
В· періодічністю випуску ПРОДУКЦІЇ;
В· трудомісткістю ПРОДУКЦІЇ;
В· характером технології виробництва.
1.4 Організація виробничих процесів у просторі и часі
Організація виробничого процеса у просторі - це способ поєднання основних, допоміжніх и ОБСЛУГОВУЮЧИЙ процесів на территории організації з переробки ее входу у вихід . Параметри прямої и зворотніх зв язків на вході візначають параметри Функціонування процесів, а параметри процесів візначають параметри виходе . Це чітко можна прослідкуваті на схемі, наведеній Вище (рис. 1.1).
Організація виробничих процесів у просторі реалізується у виробничій структурі (за горізонталі и вертікалі). Тоб, Щоби представіті виробничий процес у просторі, звітність, накласти організаційну структуру на виробничу и візначіті просторові зв язки. На схемі це буде віглядаті Наступний чином (рис. 1.5). На схемі ліва частина зображає організаційну структуру, а права - виробничу структуру.
В
Рис. 1.5 взаємозв язки компонентів структури в організації виробничих процесів у просторі
С - Секретаріат організації; 1, 2, 3 - зірковий язки управління організацією з виробництвом; ТГ - транспортне господарство;
Б - бухгалтерія; ПВ - підготовче виробництво; ЕГ - енергетичне господарство;
ДМ - директор з маркетингу; ПР1 Та ПРВ2 - перетворюючі виробництва; СГ - складське господарство;
КД - коммерческий директор; ЗВ - завершуюче виробництво;
ТД - технічний директор; ІГ - інструментальне господарство;
ДВ - директор з виробництва; РГ - ремонтне господарство;
У структурі управління організацією на малюнку кільцямі показані відділи. Це могут буті:
Підлеглімі ДМ - інформаційний відділ; відділ стратегічного маркетингу; відділ тактовного маркетингу.
Підлеглімі КД - плановість відділ; фінансовий відділ; відділ аналізу ефектівності.
Підлеглімі ТД - СКБ; відділ головного технолога; відділ головного механіка.
П...
