го комплексу, машинобудування, телекомунікації, і т.д. [5, c. 25]
Все це дає можливість інвесторам при виборі видів і типів пайових фондів враховувати поряд з іншими і фактор спрямованості інвестицій, маючи на увазі свої власні переваги і прогнози аналітиків.
. Види Піф за структурою активів. p align="justify"> Структура активів вказується в інвестиційній декларації (цей документ входить до складу Правил довірчого управління) пайових фондів і відображається у назві фонду. У зв'язку з цим на фондовому ринку РФ працюють ПІФи наступних видів і типів:
В· грошового ринку (відкриті, інтервальні та закриті),
В· облігацій (відкриті, інтервальні та закриті);
В· акцій (відкриті, інтервальні та закриті);
В· змішаних інвестицій (відкриті, інтервальні та закриті);
В· прямих інвестицій (тільки закритого типу);
В· особливо ризикових (венчурних) інвестицій (тільки закритого типу);
В· фондів (відкриті, інтервальні та закриті);
В· рентні (тільки закритого типу);
В· нерухомості (тільки закритого типу);
В· іпотечні (тільки закритого типу);
В· індексні (відкриті, інтервальні та закриті);
В· кредитні (тільки закритого типу);
В· товарного ринку (інтервальні і закриті);
В· хедж-фонди (інтервальні і закриті);
В· художніх цінностей (тільки закриті).
Пайові інвестиційні фонди - це складені разом засоби пайовиків, на які керуюча компанія купує цінні папери або інші активи. Важливо знати, що власниками всього майна ПІФу є пайовики. Керуюча компанія лише здійснює довірче управління виключно в інтересах пайовиків. Пайовий інвестиційний фонд не є юридичною особою. [10, c. 15]
Керуюча компанія - це юридична особа, яка є професійним учасником ринку цінних паперів і діє на підставі відповідної ліцензії. Керуюча компанія створює ПІФ, реєструючи в установленому порядку Правила довірчого управління даними пайовим фондом, і розміщує оголошення про початок формування активів фонду. Інвестори набувають інвестиційні паї як на етапі формування активів, так і в процесі подальшої діяльності фонду. p align="justify"> Керуюча компанія на основі Правил довір...
