ве значення відіграє той факт, що людські ресурси, будучи одним з факторів виробництва, стають більш В«живимиВ», тобто відбуваються спроби враховувати індивідуальні особливості та потреби кожного співробітника в рамках компанії. Розробка механізмів мотивації грунтується на усвідомленні того, що співробітник володіє безліччю якостей і властивостей, сукупністю різноманітних потреб і здібностей. Однак проблеми адаптації мотиваційних механізмів з урахуванням галузевої специфіки різних видів діяльності досі залишаються актуальними. Так, методологічна база мотивації праці в страхових організаціях на даний момент ще недостатньо сформована і потребує комплексного дослідження її теоретичних і прикладних аспектів. p align="justify"> Метою є виявлення особливостей діяльності страхових компаній, які необхідно враховувати і використовувати при побудові системи мотивації. Переорієнтація ринку страхування з "ринку продавцяВ» до В«ринку покупцяВ» визначила діяльність людини, працівника страхової компанії, головним інструментом підвищення конкурентоспроможності і змусила керівників компаній задуматися над питанням залучення й утримання висококваліфікованих кадрів. Визначальну роль у даному процесі відіграє мотивація праці. p align="justify"> При побудові системи мотивації, звичайно ж, очевидними є переваги, пов'язані з самим родом діяльності страхової організації - страхуванням. У рамках системи економічного стимулювання праці можуть бути запропоновані різні види страхування (медичне, від нещасного випадку тощо) для співробітників організацій і членів їх сімей, як за рахунок компанії, так і за пільговими тарифами
Преміювання нештатних страхових агентів
Позаштатні страхові агенти преміюються:
- за виконання квартального плану надходження платежів з добровільних видів страхування населення і з обов'язкового страхування майна громадян в міській місцевості в розмірі до 20% суми виплаченого їм процентної винагороди за квартал;
- за перевиконання квартального плану з добровільних видів страхування населення в розмірі до 20% сум платежів, що надійшли понад план.
Максимальний розмір премій не повинен перевищувати 40% суми процентної винагороди, виплаченого агенту за квартал.
Преміювання здійснюється за умови виконання плану по кожному виду страхування та збільшення (збереження) суми місячного внеску по страхуванню життя за квартал.
Збільшення (збереження) суми місячного внеску по страхуванню життя за квартал розраховується як різниця між сумою місячних внесків по знову укладених і поновленим договорами страхування життя і сумою за договорами, за якими сплата внесків достроково припинено, а також термін дії, яких закінчився. Місячні внески за договорами, укладеними на невідведених ділянці, отриманим від інших районів або агентів, за договорами, переданим на обс...
