ки з усіх держустановам. p align="justify"> Крім річного звіту глава держустанови і відповідний галузевий міністр щороку проводять так званий діалог по цілям і результатами, де обговорюються досягнуті цілі і те, які цілі і результати очікуються в наступному році.
До переваг управління за цілями і результатами відноситься кращий розподіл ресурсів, підвищення ефективності та якості державного виробництва.
Цікавим елементом бюджетної системи Швеції є також метод стимулювання бюджетних установ до раціонального використання виділених бюджетних асигнувань.
З метою досягнення більш раціональних рішень з інвестиційних питань, в 1988 р. у Швеції була введена нова система, за якою держустанови запозичують кошти для здійснення своїх інвестицій. Держустанови беруть кредит в управлінні державного боргу і виплачують йому відсотки і амортизаційні внески з погашення кредитів. Інвестиції амортизуються в ті ж терміни, що і списання коштів, зазвичай від трьох до семи років. Поняття В«інвестиції держустановВ» охоплює: закупівлю меблів, комп'ютерної та іншої оргтехніки і іншого устаткування, використовуваного в їх діяльності. Ця система не включає інвестиції в інфраструктуру (дороги, мости, військова техніка і т.д.). Одночасно державним установам на той обсяг коштів бюджету, який ними не було використано в розрахунковий період, УГД Швеції нараховуються відсотки, які є додатковими джерелами доходів бюджетної установи. Розрахунковим періодом є календарний місяць. Сума відсотків розраховується, виходячи з невикористаної за місяць 1/12 річного обсягу асигнувань наростаючим підсумком з початку року. Облік нарахувань відсотків здійснюється в управлінні державного боргу на спеціальних рахунках, інформацію про стан яких бюджетні установи отримують через Інтернет. p align="justify"> Якщо робити загальний висновок про особливості шведської моделі виконання бюджету, то можна відзначити, що вона спрямована на максимальне використання ринкових механізмів у державному секторі, на використання єдиних з приватним сектором принципів стимулювання економічної діяльності. Як наслідок, це призводить до підвищення ефективності сектора державного управлінні, більш оптимальному використанню ресурсів, підвищенню відповідальності з боку державних чиновників за кінцевий результат, і значною мірою зменшує економічну базу для корупції. p align="justify"> Безумовно, в чистому вигляді її В«перенесенняВ» на технологію здійснення бюджетного процесу та механізм організації бюджетної системи в Україні не здійснимо, але розглянуті методологічні принципи і практичні підходи шведської моделі, думається, гідні самого уважного вивчення.
виконання дохід витрата бюджет швеция
Список використаної літератури:
1. Стельмащук А.М., Державне регулювання економіки - Тернопіль: Астон, 2001. p>. ...
