ління за цілями і результатами. Робота з переходу на цей метод почалася ще в 60-роки XX століття, поштовхом до чого послужив позитивний досвід США. Впровадження управління за цілями і результатами було однією з найбільших реформ у шведській системі держуправління в другій половині XX століття. Це розвиток вплинуло практично на всі її складові частини. Управління за цілями і результатами призвело до зміни процесу формування оплати праці, кадрової політики, а також до трансформації всієї бюджетної системи, зміни бюджетної класифікації, обліку, звітності, платіжної системи та аудиту. p align="justify"> Основною ідеєю управління за цілями і результатами є те, що основна увага звертається не так на детальний розподіл ресурсів за напрямами - оплата персоналу, обладнання, приміщень тощо, а на досягнення певних результатів бюджетної діяльності в вигляді, наприклад, створених нових навчальних місць, побудованих кілометрів доріг, скорочення кількості безробітних тощо
У Швеції відповідними міністерствами для підшефних ними державних установ формулюються чіткі, конкретні і вимірні цілі, які вони повинні досягти протягом фінансового року. Для здійснення діяльності виділяються єдині асигнування, що не підрозділяються на види витрат. Керівники держустанов самостійно вирішують, як слід організувати свою діяльність в рамках існуючої законодавчої бази та яка структура фінансових ресурсів є оптимальною. p align="justify"> Формулювання цілей проводиться в так званому регламентаційну листі . Воно містить цілі та завдання держустанови, вимоги до звітності, а також асигнування та обсяги одержуваних доходів (плату за послуги), які держустанова може залишати на потреби своєї діяльності.
Велика частина регламентаційного листи з них присвячена тому, що установі належить робити і які повинні бути отримані результати. Фінансуванню відводиться кілька рядків. У цій частині вказуються суми єдиних асигнувань держустанові, можливості запозичення і право залишати у себе плату за послуги. Жорсткішого ресурсного управління в Швеції сьогодні немає. p align="justify"> Коли центр ваги в управлінні держустановами переміщається з управління по ресурсах на управління за результатами, змінюються і вимоги до звітності. У системі, де управління діяльністю здійснюється шляхом розподілу ресурсів на різні цілі, звітність повинна показати, що цей розподіл дійсно дотримувалася. У системі, орієнтованої на управління за цілями і результатами, навпаки, центр ваги припадає на досягнуті результати. Це, відповідно, вимагає іншого виду звітності. p align="justify"> Головний документ звітності для шведських держустанов - це річний звіт. Річний звіт повинен бути представлений у галузеве міністерство не пізніше 22 лютого. Потім він піддається аудиторській перевірці незалежним аудиторським органом, державним ревізійним управлінням. До 22 березня уряд має річні звіти та аудиторські виснов...
