вання В«майбутньогоВ». p align="justify"> Між тим чим більший бізнес, тим актуальніше забезпечення прозорості та керованості його численними підрозділами. Для великого бізнесу однією з першорядних завдань стає оперативне отримання інформації щодо поточного стану, результатом діяльності окремих підрозділів і консолідованими даними по компанії в цілому. p align="justify"> Тому на великих підприємствах структура фінансової служби складніша, і в найбільш загальному вигляді в ній виділяються три напрямки: планово-аналітичне, обліково-контрольне та оперативно-управлінське.
Перший напрямок відповідає за питання прогнозування, планування та організації фінансових потоків; друге - здійснює облік, фінансовий контроль і забезпечення фінансової інформації різних осіб, зацікавлених у діяльності підприємства; третє - передбачає постійний моніторинг кількісних і якісних характеристик його фінансових відносин і фінансових потоків.
Для роботи у фінансовій службі великої організації залучають як фінансові менеджери широкого профілю (для загального керівництва фінансовою діяльністю), так і функціональні фінансові менеджери (для здійснення спеціалізованих функцій управління в одній зі сфер фінансової діяльності - менеджер з управління інвестиціями, антикризовий менеджер, ризик - менеджер і т.п.).
У великих організаціях структура фінансової служби може бути представлена ​​фінансовим департаментом з наступними структурними підрозділами: відділом фінансового контролінгу, бухгалтерією, відділом корпоративних фінансів/
Крім того, у великому бізнесі фінансовий департамент може бути доповнений відділами МСФЗ (міжнародних стандартів фінансової звітності), казначейства, податкового планування, фінансового аналізу та контролю, внутрішнього аудиту та відділом управління ризиками.
Тим часом при такій організації фінансової служби кожен відділ виконує певні функції, а загальне керівництво фінансами здійснює ключова фігура фінансового департаменту - Фінансовий директор, який визначає політику і загальний напрямок розвитку організації в галузі фінансів; забезпечує дотримання законодавства, регулює фінансову діяльність організації; розробляє принципи, методологію та форми управління фінансами організації; забезпечує загальне керівництво фінансовим плануванням; визначає цільову структуру консолідованого балансу компанії; є представником компанії у взаємодії фінансово-кредитними організаціями; формує і контролює реалізацію кредитної політики компанії; займається підготовкою аналітичних звітів керівництву компанії для прийняття стратегічних рішень в галузі фінансів та ін
Відділ фінансового контролінгу здійснює планування і прогнозування фінансової діяльності організації на майбутній період; аналізує витрати, складає звіти про виконання планів фінансової діяльності організації; здійснює податкове планування; займається аналізом і ...
