редовищем),
В· Уміння бачити головні напрямки, що створюють сприятливі можливості чи загрози для підприємства;
В· Уміння прогнозувати попит на фінансовому ринку.
Організаційна структура системи управління фінансами господарюючого суб'єкта, а також її кадровий склад можуть бути побудовані різними способами в залежності від розмірів підприємства і виду його діяльності.
Що ж стосується самої фінансової служби організації, то залежно від обсягу і складності розв'язуваних завдань вона може бути представлена ​​фінансовим управлінням (департаментом) - на великих підприємствах, фінансовим відділом - на середніх підприємствах або тільки фінансовим директором ( менеджером) або головним бухгалтером, які займаються не тільки питаннями бухгалтерського обліку, але і питаннями формування фінансової стратегії в невеликих організаціях.
Головна мета фінансового підрозділу підприємства малого бізнесу постановка бухгалтерського обліку та податкова оптимізація. Власники невеликих компаній часто вважають податкову оптимізацію мало не єдиним завданням фінансової служби і приділяють цьому питанню надмірну увагу. Тому малому підприємству достатньо бухгалтерської служби, на чолі якої стоїть головний бухгалтер. Управлінський облік на малих підприємствах часто не ведеться, або їм займається сам керівник. p align="justify"> З ростом бізнесу з'являється необхідність управління витратами, а також введення в фінансову політику бюджетування та управлінського обліку. Поряд з цим виникає потреба у фінансовому плануванні, роботі з дебіторською заборгованістю, у формуванні кредитної політики. p align="justify"> Перед фінансовим директором середнього бізнесу стоять завдання: планування і оптимізація грошових потоків, управління витратами, залучення додаткових коштів. Служба бухгалтера теж входить у фінансовий блок компанії, але лише як облікова одиниця, яка збирає всю фінансову інформацію з усіх підрозділів та складає зведену фінансову звітність компаній для податкових органів і акціонерів. Основними функціями планово-економічного відділу, що входить у фінансовий блок у середньому бізнесі, є: розробка методології управлінського обліку; підготовка бюджетів підрозділів; інвестиційні розрахунки; економічні оцінки та ін
Функцію скарбник на підприємствах середнього бізнесу виконує сам фінансовий директор.
Попутно зауважимо, що раніше, 5 -7 років тому, популярно було підвищувати головного бухгалтера до фінансового директора, викинь йому функції скарбника і вимагати правильного бюджетування діяльності. Під нього формували і планово-економічний відділ. Але така структура не може бути ефективною. Основна причина - головний бухгалтер не може в одну мить поміняти своє сприйняття діяльності компанії з обліку В«минулогоВ» на плану...
