воно повинно мати такі структуру і настрій, які сприяли б створенню атмосфери підприємництва та сприйняття нового як сприятливої вЂ‹вЂ‹можливості. При цьому необхідно врахувати ряд важливих моментів. p align="justify"> Основний організаційний принцип для інновації полягає у створенні команди з кращих працівників, звільнених від поточної роботи.
Як показує досвід, всі спроби перетворити існуюче підрозділ у носія інноваційного проекту закінчуються невдачею. Справа в тому, що підтримка виробництва в робочому стані - вже велике завдання для людей, цим зайнятих. Тому на створення нового у них практично не залишається часу. Існуючі підрозділи, в якій би сфері вони ні функціонували, в основному здатні лише розширювати, модернізувати виробництво. p align="justify"> Інноваційна діяльність не обов'язково повинна проводитися на постійній основі. Однак необхідно призначити працівника, персонально відповідального за успіх інновацій. Він повинен відповідати за своєчасне виявлення і заміну застарілої продукції, техніки, технології, за всебічний аналіз виробничо-господарської діяльності, за розробку інноваційних заходів. Працівник, відповідальний за інноваційну діяльність, повинен бути особою, достатньо авторитетним на підприємстві. p align="justify"> Необхідно захистити інноваційне підрозділ від непосильних навантажень. Вкладення в розробку інновацій не повинні включатися до регулярно проводиться аналіз віддачі від капіталовкладень доти, поки нові вироби (послуги) не утвердяться на ринку. В іншому випадку справа буде загублено. p align="justify"> Прибуток від реалізації інноваційного проекту істотно відрізняється від прибутку, одержуваної за випуск налагодженої продукції. Протягом тривалого часу новаторські починання можуть не давати ні прибутку, ні зростання, а тільки споживати ресурси. Потім інновація протягом тривалого часу повинна швидко розростатися і повертати вкладені в її розробку засобу, щонайменше, в 5-10-кратному розмірі, інакше її можна розглядати як невдалу. Нововведення починається з малого, але результати його повинні бути масштабними. p align="justify"> Підприємством слід керувати таким чином, щоб у ньому створювалася атмосфера сприйняття нового не як погрози, а як сприятливої вЂ‹вЂ‹можливості. Опору змінам кореняться в страху перед невідомим. Кожен працівник повинен усвідомити, що нововведення - це кращий засіб зберегти і зміцнити своє підприємство. Більше того, необхідно зрозуміти, що нововведення - це гарантія зайнятості та благополуччя кожного працівника. Організація інноваційної діяльності на основі зазначених принципів дозволить підприємству просунутися вперед і добитися успіху. p align="justify"> Інноваційна діяльність може здійснюватися як в рамках підприємств спеціально створеними для цього підрозділами (так звані внутрішні венчури), так і самостійними венчурними (ризиковими) фірмами.
Внутрішні венчури представляють собою невеликі підрозділи, організовувані для розро...
