значенні цілей санації слід враховуваті, что Кожне предприятие має обмежені ресурси та возможности збуту ПРОДУКЦІЇ. Головною стратегічною метою санації є Відновлення ефектівної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в довгострокову періоді. Для Досягнення цієї мети слід узгодіті тактічні цілі, а самє сферу ДІЯЛЬНОСТІ, асортимент ПРОДУКЦІЇ та ее споживачів, основні виробничі цільові показатели, Соціальні цілі. При досягненні консенсусу Щодо тактичних цілей между сторонами відповідальнімі за Прийняття решение, можна досягнутості головної стратегічної мети санації. p align="justify"> У рамках аналізу здійснюється експертна діагностика фінансово-господарського стану ПІДПРИЄМСТВА, аналізуються его Сильні та слабкі стороні. На підставі результатів причинно-наслідкового аналізу, згідно з класичності моделлю санації, робиться Висновок про санаційну спроможність ПІДПРИЄМСТВА, доцільність чи недоцільність санації відповідної господарської одініці. Если виробничий Потенціал ПІДПРИЄМСТВА зруйновано, ринкі збуту ПРОДУКЦІЇ втрачено, структура балансу незадовільна, то пріймається решение про консервацію та ліквідацію суб єкта господарювання.
1.2 Фінансові джерела проведення санації
Мобілізація внутрішніх резервів фінансової стабілізації ПІДПРИЄМСТВА спрямована самперед на Підвищення его платоспроможності та ліквідності. Цього можна досягті збільшенням обсягів вхідніх Копійчаної потоків або в результаті СКОРОЧЕННЯ вихідних Копійчаної потоків. p align="justify"> Класифікація вхідніх та вихідних Копійчаної потоків є підставою для розробки ЗАХОДІВ, спрямованостей на мобілізацію внутрішніх джерел фінансової санації. У літературі по вопросам фінансової санації розрізняють два види Реакції предприятий на фінансову кризу:
захисна стратегія, яка передбачає різке СКОРОЧЕННЯ витрат, Закриття та розпродаж окрем Підрозділів ПІДПРИЄМСТВА, СКОРОЧЕННЯ та розпродаж обладнання, Звільнення персоналу, СКОРОЧЕННЯ окрем частин ринкового сегмента, Зменшення відпускних ЦІН І (або) обсягів реалізації ПРОДУКЦІЇ;
наступальна стратегія передбачає Активні Дії: модернізацію обладнання, упровадження новіх технологій та ефективного маркетингу, Підвищення ЦІН, поиск на новіх рінків збуту ПРОДУКЦІЇ, Розробка та реалізацію прогресивної стратегічної Концепції контролінгу та управління.
Внутрішні джерела фінансової санації - це та частина ФІНАНСОВИХ ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, Джерелом Формування Якої є операційна та інвестиційна діяльність и яка НŠ​​пов язана Із Залучення ресурсів на прайси капіталів. Використання внутрішніх ФІНАНСОВИХ резервів Дає іншу НЕ Тільки подолати внутрішні причини неспроможності предприятий, а й однозначно зменшує залежність ефектівності проведення санації від Залучення зовнішніх ФІНАНСОВИХ джерел.
Щоб збільшити ОБСЯГИ реалізації, слід макси...
