ий, що показує розподіл (використання) по всіх напрямках їх витрати. У перехідний період до ринкових відносин посилюється роль прогнозних балансів, що розробляються на макрорівні: платіжного балансу, балансу доходів і витрат держави, балансу грошових доходів і витрат населення, зведеного балансу трудових ресурсів, балансів попиту і пропозиції. Результати балансових розрахунків служать основою при формуванні структурної, соціальної, фінансово-бюджетної і кредитно-грошової політики, а також політики зайнятості та зовнішньоекономічної діяльності. Баланси застосовуються також для виявлення диспропорцій в поточному періоді, розкриття невикористаних резервів і обгрунтування нових пропорцій [8, с.243]. p align="justify"> Бюджетування, орієнтоване на результат (БОР) - система організації бюджетного процесу та державного (муніципального) управління, при якій планування витрат здійснюється в безпосередньому зв'язку з досягаються результатами.
Так, бюджетне планування, орієнтоване на результат, є одним з елементів системи взаємодоповнюючих заходів щодо підвищення ефективності державного управління і як таке здатне дати максимально позитивний ефект за умови застосування комплексного підходу до реформування системи державного управління.
БОР являє собою механізм планування бюджетних витрат і підготовки проекту бюджету, при якому:
Вѕ Визначаються і формулюються цілі, які повинні бути досягнуті в результаті витрачання бюджетних коштів;
Вѕ Визначається система показників, по якій буде здійснюватися моніторинг ступеня досягнення поставлених цілей;
Вѕ Розпорядникам та одержувачам бюджетних коштів надається велика свобода у прийнятті рішень щодо найбільш ефективної структурі витрат;
Вѕ Підвищується відповідальність розпорядників бюджетних коштів за досягнення поставлених цілей шляхом впровадження системи моніторингу та оцінки ефективності їх діяльності, що дозволяє відстежувати ступінь виконання прийнятих зобов'язань;
Вѕ Оплата праці працівників бюджетної сфери здійснюється за результатами діяльності і ступеня особистого внеску в досягнення результатів.
1.3 Поточне планування на підприємстві
Строго регламентованого по розділах плану розвитку підприємства не існує. Виходячи з практики роботи підприємств і рекомендацій ряду авторів план розвитку може включати наступні розділи:
план виробництва продукції (виробнича програма);
план по маркетингу;
план наукових досліджень і розробок;
план інвестицій і капітального будівництва;
план з зовніш...
