жу і, де це необхідно, програма навчання нових працівників повинні вироблятися спільно відділом маркетингу та відділом кадрів для того, щоб новий співробітник був найкращим чином підготовлений до виконання покладених на нього службових обов'язків.
У ТОВ В«КедрВ» система управління підприємства будується на поєднанні командного методу і функціонально-групового методу управління.
Загальна система управління прив'язана до організаційної структури підприємства. Відповідно з цією структурою в прямому підпорядкуванні директора знаходяться функціональні керівники, які відповідають за окремі напрямки діяльності підприємства. Так як основу діяльності підприємства становить реалізація продукції, то і функціональний розподіл обов'язків проводиться відповідно до групами реалізованої продукції. p align="justify"> У прямому підпорядкуванні директора ТОВ В«КедрВ» знаходяться комерційний директор, який здійснює керівництво відділом маркетингу, керівник регіональних продажів, у підпорядкуванні якого знаходяться менеджери з продажу, головний бухгалтер, у підпорядкуванні якого знаходиться бухгалтерія. Крім того, у прямому підпорядкуванні керівника перебувають працівники, які умовно об'єднані в один адміністративно-господарський відділ. p align="justify"> У відділ маркетингу, що знаходиться в підпорядкуванні комерційного директора входить начальник відділу, в функції якого входить здійснення загального керівництва діяльністю відділу, координація їх діяльності для досягнення максимальних позитивних результатів у діяльності відділу, який виражається у збільшенні обсягу продажів продукції .
Під керівництвом начальника відділу, працюють фахівці, у віданні яких знаходяться відособлені ділянки робіт, суворо розмежовані між собою, тому кожен фахівець у повній мірі відповідає за свій напрямок роботи, що підвищує його відповідальність.
2.2 Маркетингове середовище підприємства
Дане підприємство має два середовища:
* Мікросередовище (зовнішня, внутрішня);
* Макросередовище.
Внутрішня мікросередовище компанії представлена ​​її основної функціональної структурою - вище керівництво, воно визначає цілі підприємства, стратегічну установку.
Метою роботи компанії поставлений споживач, задоволення його запитів в частині якісної та безпечної продукції.
Зовнішня мікросередовище: постачальники товарів; посередники; конкуренти.
Основними джерелами надходження товарів є: підприємства виробники, оптові бази, а так само індивідуальні підприємці.
Основні постачальники товарів та їх характеристика:
ТОВ В«БарськеВ» для ТОВ В«КедрВ» є лідером з оптової та роздрібної продажу продуктів харчування.
