ЗМІСТ
ВСТУП
Особливістю організаційних структур машинобудівної галузі
.1 Короткий огляд ВАТ «Авангард»
. Характеристика збуту продукції
.1 Огляд існуючих стратегій просування
.2 Аналіз особливостей просування продукції ВАТ «Авангард» на ринку
. Місія організації
. Цінності організації
. Виробнича структура підприємства
. Техніко-економічні, фінансові показники діяльності організації та їх аналіз
. Напрямок діяльності відділу маркетингу (Бізнес-процеси)
. Організаційна структура відділу маркетингу
. Штатно-окладних розклад співробітників
. Положення про відділ маркетингу
. Підвищення мотивації персоналу відділу маркетингу
. Методи стімулірованіятруда співробітників
. Посадові інструкції працівників відділу маркетингу
. План приміщення відділу маркетингу
. Розрахунок оснащеності робочих місць відділу маркетингу
. Розрахунок оборотних коштів
ВИСНОВОК
Введення
В умовах сучасного розвитку російської ринкової економіки стає все більш необхідним вивчення маркетингової діяльності на підприємствах.
Основна мета маркетингу полягає в забезпеченні розвитку підприємства шляхом проведення ефективної маркетингової політики. Проблема полягає в тому, що не кожне підприємство може своєчасно і швидко реагувати на зміни ринкової ситуації, що більшою мірою залежить від ефективної роботи комплексу маркетингу на підприємстві і служби маркетингу.
Актуальність теми курсової роботи обумовлена ??тим, що метою діяльності будь-якого підприємства є отримання прибутку. У теж час її зростання можливе, як правило, через збільшення обсягів продажів, у чому важливу роль відіграють просування товарів на ринку.
Просування - застосування різних методів, за допомогою яких продавець може переконати покупця купити дану продукцію. Для успішного функціонування, а тим більше - розвитку підприємствам необхідно здійснювати комплексну маркетингову діяльність. Просування товарів - це найважливіша складова частина комплексу маркетингових заходів, своєрідний інформаційний вихід на споживача.
Правильно організоване просування товарів дуже ефективно і дозволяє не тільки вирішити проблеми з їх збутом, але і збільшувати обсяги реалізації продукції, що призведе до збільшення прибутку.
На звичайному ринку товар визначає долю ринкової і всієї господарської політики підприємства-виробника. Вже в силу цієї обставини вся сукупність заходів, пов'язаних з товаром, тобто його створення, виробництво та вдосконалення, реалізація на ринках, передпродажне і сервісне обслуговування, розробка рекламних заходів, а також зняття товару з виробництва, безперечно, займає центральне місце у всій діяльності виробника.
1. Особливості організаційних структур машинобудівної галузі
Машинобудування є провідною галуззю всієї промисловості, її «серцевиною». Продукція підприємств машинобудування грає вирішальну роль в реалізації досягнень науково-технічного прогресу в усіх галузях господарства. Сучасне машинобудування представлено власне машинобудуванням і металообробкою, які включають кілька десятків галузей і підгалузей. Найбільш складною є структура машинобудування. Вона включає такі найважливіші галузі, як енергетичне машинобудування, електротехнічна, верстатобудівна та інструментальна промисловість, приладобудування.
Асортимент продукції машинобудування великий, що не тільки зумовлює глибоку диференціацію його галузей, але й робить сильний вплив на розміщення виробництва окремих видів продукції. При цьому навіть при одному цільовому призначенні випускається розміри, склад, технологічні процеси, форма суспільної організації виробництва на підприємствах таких галузей сильно відрізняються.
Підприємства середнього машинобудування найбільш численні, вузько спеціалізовані, мають широкі кооперовані зв'язку. Їхня продукція масова і крупносерийная, вона включає виробництво автомобілів і літаків, тракторів, насосів і компресорів, машин і різного технологічного обладнання для легкої, харчової, поліграфічної промисловості.
Сьогодні багато російських машинобудівні підприємства стикаються з безліччю проблем. У їх числі роль вищого керівництва компаній і його взаємини з аукціонерами; гостра нестача оборотних коштів; застарілий асортимент продукції; відсутність інформації про нових і потенційних ринках збуту; НЕ розробленість маркетингової стратегії компанії та ін.
1.1 Короткий огляд ВАТ «Авангард»
ВАТ «Авангард» - це провідне, я...
