ня становища компанії з положенням найближчих конкурентів (для оцінки конкурентної стратегічної позиції організації).
Теорія ресурсної бази організації. По теорії ресурсної бази конкуренція сприймається як внутрішній ресурс. У рамках цієї теорії визначаються принципи стійкості конкурентних переваг. Підхід, заснований на теорії ресурсної бази, виділяє п'ять пунктів. p align="justify">. Визначення та класифікація ресурсів компанії відповідно до сильними і слабкими сторонами. p align="justify">. Об'єднання ресурсів компанії в стрижневі компетенції (збираються воєдино унікальні риси організації, технологічні навички, колективний досвід взаємодії з споживачами продукції і розуміння особливостей ринку, потім формуються відмінні риси організації, що важко піддаються копіюванню). p align="justify">. Оцінювання цих ресурсів і стрижневих компетенцій організації щодо стійких конкурентоспроможних переваг і можливості їх відшкодування. Грант виділяє чотири характеристики стійкості конкурентних переваг, такі як довговічність, прозорість, переносимість та копируемой. p align="justify">. Вибір стратегії, яка найкращим чином використовує ресурси і можливості організації щодо зовнішніх можливостей. p align="justify">. Визначення дефіцитів ресурсів й інвестування у вдосконалення слабких сторін (зробити їх сильними). ​​p align="justify"> З погляду розвитку організації, теорія ресурсної бази відноситься до походження, зростанню і підтримці організації. Планування ресурсної бази є важливим чинником при підтримці стійкого зростання організації. У мінливих умовах навколишнього середовища організація повинна виробити і вдосконалити свої ресурси для підтримки конкурентоспроможного переваги та зростання. Організації являють собою сукупність невикористовуваних виробничих послуг, і вони є надлишкової виробничої потужністю. Надмірність виробничої потужності представляє внутрішній механізм зростання, який дозволяє організації використовувати надлишкову виробничу потужність для обслуговування існуючого ринку. Використання надлишкової виробничої потужності важливо, коли організація переміщає свою діяльність з регульованою середовища в нерегульовану. p align="justify"> Головна ідея теорії ресурсної бази - організація повинна безперервно покращувати свої ресурси і здібності для використання переваг в умовах, що змінюються.
Матеріально-технічне забезпечення:
. міцність матеріальної системи і системи управління запасами;
. продуктивність складско-сировинних дій.
До матеріально-технічного забезпечення належить діяльність, що відноситься до отримання, зберігання і управління вкладами. Воно включає в себе функції складування, управління запасами, підтримки, розкладу поїздок. Це виробничий зріз внутрішнього середовища, що відноситься до виготовлення продукту, постачання і ведення складського господарства та обслуговування технологічного...
