тощо Зміст використовуваних методик корпоративного маркетингу, у свою чергу, визначає потребу корпорацій в конкретній техніко-економічної та соціальної інформації з даної проблеми;
д) інформаційно-технологічний, що полягає в застосуванні сучасних засобів обробки маркетингової інформації, її оперативного агрегування в режимі реального часу і т.д.
Сукупність методичних положень (принципів) вдосконалення функції маркетингу в управлінні корпораціями включає принципи:
В· пріоритетності даної функції в корпоративному управлінні; синергізму у розробці та реалізації маркетингових стратегій, планів, програм;
В· комплексності реалізації функції маркетингу (що передбачає, зокрема, врахування в структурно-функціональної моделі маркетингу всіх компонентів концепції чотирьох В«ПВ», ін);
В· стратегічності;
В· соціальної орієнтованості;
В· взаємодоповнення маркетингової діяльності на макро і мезо рівнях; інформаційно-технологічної забезпеченості.
.2 Маркетинг і внутрішнє середовище фірми
Будь-яка організація знаходиться і функціонує в рамках зовнішнього і внутрішнього середовищ. Вони зумовлюють успішність функціонування компанії, накладають певні обмеження на операційні дії і в якійсь мірі, кожна дія компанії можливо тільки в тому випадку, якщо середовище допускає його здійснення. p align="justify"> Вивчення внутрішнього середовища компанії дає керівництву можливість оцінити внутрішні ресурси і можливості компанії. Виявляючи сильні і слабкі сторони компанії, керівництво має можливість розширювати і зміцнювати конкурентні переваги і, відповідно, попередити виникнення можливих проблем. Як і у випадку з зовнішнім середовищем, завдання стратегічного менеджменту компанії підтримувати і покращувати сторони, які збільшують конкурентну перевагу компанії в довгостроковому періоді. p align="justify"> Внутрішнє середовище організації - та частина загального середовища, яка знаходиться в її межах. Вона надає постійне і найбезпосередніший вплив на функціонування організації. Внутрішнє середовище має декілька зрізів, стан яких в сукупності визначає той потенціал і ті можливості, якими володіє організація. Вивчення внутрішнього середовища спрямоване на з'ясування того, якими сильними і слабкими сторонами володіє організація. Сильні сторони служать базою, на яку організація опирається в конкурентній боротьбі і яку вона повинна прагнути розширювати і зміцнювати. Слабкі сторони - це предмет пильної уваги з боку керівництва, яке повинна робити все можливе, щоб позбутися від них. p align="justify"> Аналіз внутрішнього середовища організації зазвичай проводиться для порівнян...
