ку існують лише кілька великих фірм-лідерів.
3. Аналіз внутрішнього середовища підприємства
ТОВ В«ПоліпрінтВ» - єдина на території Білорусі компанія, яка надає весь комплекс послуг - від офсетного, флексографічного та цифрового друку до виконання різноманітних послепечатних операцій. Серед них - УФ-лакування, гаряче блинтовое і конгревне тиснення, вирубка упаковки, висічка етикеток, Термоупаковка, термоклейове скріплення блоків, фальцювання, біговка, добірка, перфорація, різання, ламінування. p align="justify"> Ключові напрями розвитку підприємства:
етикеточний продукція
рекламна продукція
упаковка з поліграфічного картону
упаковка з гофрокартону
цифровий друк
Друкарня планує надавати такі послуги:
лазерна маркування виробів промислового виробництва
зовнішня та інтер'єрна реклама
поліграфія
широкоформатний друк
сувенірна та нагородна продукція
фірмова атрибутика
торгова атрибутика
виробництво етикетки
об'ємна 3D етикетка
Сильні сторони підприємства-те, у чому воно досягло успіхів або якась особливість, що надає додаткові можливості. Сила може полягати в наявному досвіді, доступі до унікальних ресурсів, наявності передової технології і сучасного устаткування, високій кваліфікації персоналу, високій якості продукції, що випускається, популярності торгової марки і т.п.
Слабкі сторони підприємства - це відсутність чогось важливого для функціонування підприємства або щось, що поки не вдається в порівнянні з іншими компаніями. Як приклад слабких сторін можна привести занадто вузький асортимент товарів, погану репутацію компанії на ринку, недолік фінансування, низький рівень сервісу й т.п.
Таблиця 3.1. Слабкі та сильні сторони підприємства ТОВ В«ПоліпрінтВ»
Сильні сторони предпріятіяСлабие боку підприємства1. Чітке розмежування по продуктах (проектам); 1. Високі вимоги до лінійним і функціональним керівникам; 2. Висока гнучкість і адаптивність основних підрозділів; 2. Високі вимоги до комунікації; 3. Господарська й адміністративна самостійність підрозділів; 3. Труднощі і тривале узгодження при прийнятті концептуального рішення; 4. Висока професійна кваліфікація функціональних керівників; 4. Ослаблення персональної відповідальності та мотивації; 5. Сприятливі умови колективного стилю керівництва; 5. Необхідність і небезпека компромісних рішень, 6. Простота розробки та реалізації єдиної політікі.6. Можливість конфлікту між лінійними і функціональними керівниками зважаючи подвійний підпоряд...
