іторської заборгованості (таблиця 4).
Таблиця 4 - Показники оборотності
Коефіцієнт оборачіваемості2009 год2010 год2011 год12341. Актівов0, 000060,000030,00022. Оборотних средств0, 0020,000050,00043. Запасов0, 00040,00010,000074. Дебіторської задолженності0, 0050,0010,0015. Кредиторської задолженності0, 0040,00050,0008
У цілому динаміку коефіцієнтів оборотності ТОВ можна оцінити позитивно. Спостерігається тенденція до збільшення коефіцієнта оборотності активів свідчить про те, що кругообіг коштів підприємства збільшується. p align="justify"> Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів і ефективності діяльності підприємства. Показник рентабельності активів показує, що ефективність використання майна з кожним роком зменшується. p align="justify"> Найбільш важливим показником представляється рентабельність продажів. Він показує, скільки чистого прибутку отримано на карбованець реалізації продукції. Треба відзначити, що протягом всього аналізованого періоду, даний показник був позитивним, і лише в 2011 році відбулося його різке зменшення до (14,24) коп. p align="justify"> Процес стратегічного планування на підприємстві складається з етапів (малюнок 2), що відповідають основним розділам даної курсової роботи.
В
Рисунок 2 - Процес стратегічного планування
2. Стратегічний аналіз ситуації
Схема проведення стратегічного аналізу ринкової ситуації наведена на малюнку 3.
В
Рисунок 3 - Схема проведення стратегічного аналізу ринкової ситуації.
.1 Аналіз макрооточення підприємства
Макрооточення створює загальні умови перебування підприємства в зовнішнім середовищі. У більшості випадків макрооточення не має специфічного характеру стосовно до окремо взятому підприємству, хоча ступінь впливу стану макрооточення на різні підприємства різна, що пов'язано з відмінностями у сферах діяльності і внутрішнім потенціалом підприємства. Ще однією особливістю макрооточення є те, що підприємство не в змозі переломити тенденції розвитку в ньому, але може коригувати свою діяльність, використовуючи позитивні зміни факторів макрооточення в своїх інтересах, і намагатися нівелювати його негативні впливи. p align="justify"> Головне завдання цього етапу стратегічного аналізу ситуації - це виявлення можливостей і загроз для підприємства, обумовлених основними тенденціями зміни факторів макрооточення, і вироблення заходів використання перших (можливостей) і подолання других (загроз), спрямованих на досягнення цільових орієнтирів підприємства (зростання, стабільність, скорочення). Крім того, необхідно в цілому оцінити агресивність макрооточення для підприємства. br/>
Таблиця 5 - Аналіз і оцінка можливостей макрооточення підприємства
