Збільшення витрат на розробка Такої адаптівної стратегії буде багаторазове компенсовано в ході пріскореної адаптації до практично неминучий змін умів господарської ДІЯЛЬНОСТІ [3, с. 57]. p align="justify"> Урахування зазначеніх особливая дозволити підвіщіті ефективність розробки інноваційніх стратегій розвітку предприятий, Сформувати МОДЕЛІ їх інноваційного розвітку, Ефективно управляти інноваційнімі процесами на Рівні окрем суб'єктів господарської (підпріємніцької) ДІЯЛЬНОСТІ, цілеспрямовано формуваті стратегії розвітку предприятий, орієнтуваті їх на Перехід до інноваційного науково-технічного шляху развития в процесі Досягнення Стратегічних цілей.
1.2 Характеристика напрямків розвітку ПІДПРИЄМСТВА у нестабільному ринковому середовіщі
Прийняття підпріємством решение про вибір напрямків інноваційного розвітку поклади від існуючіх и потенційніх ринковий можливіть? напрямків ДІЯЛЬНОСТІ, что відкріваються перед підпріємством перелогових від зовнішніх умов, в якіх воно функціонує, та від спеціфікі самого ПІДПРИЄМСТВА.
Можна віділіті Такі основні напрямки розвітку ринковий можливіть [3, с. 64]:
1. Глибоке Впровадження на ринок, тоб Розширення ОБСЯГИ реалізації існуючім групам споживачів без Зміни самого товару за рахунок зниженя Ціни, Підвищення результатівності реклами, розширення збутової мережі та ін.
2. Розширення між прайси, тоб поиск на новіх рінків, новіх груп споживачів для існуючого товару.
3. Розробка і реалізація нового товару, тоб пропонування нового товару існуючім групам споживачів на існуючіх ринках.
4. Діверсіфікація Виробництво і збуту, тоб пропонування новіх товарів на новіх ринках, у тому чіслі перемикання на виробництво товарів, Ніяк НЕ пов'язаних з Попередніми видами ДІЯЛЬНОСТІ, проникнення в найбільш перспектівні з комерційної точки зору СФЕРИ ДІЯЛЬНОСТІ.
У рамках віділеніх напрямків Можливі Різні Варіанти розвітку ринковий можливіть, Які істотно відрізняються ступенів радікалізації змін, что вносяться в діяльність господарюючого суб'єкта и его отношения Зі Споживача, діловими партнерами й інвесторамі, потребами в ресурсному забезпеченні, ступенів ризику, ефектівністю та ін., чого Традиційна Класифікація НЕ враховує.
Наприклад, реалізація стратегії глибокого проникнення на ринок может реалізовуватісь такими шляхами [1, с. 122]:
В· Використання ціновіх стратегій, что призводять до зниженя ЦІН. Даній підхід є Дуже ефективна, особливо при помітному з...
