В«точки беззбитковостіВ». Слід зазначити місце проведення подібного аналізу. Традиційно його відносять до управлінського обліку, який представляється частиною бухгалтерської діяльності. На практиці проведення операційного аналізу частіше відносять до функцій економістів-аналітиків, пов'язуючи його з діяльністю фінансового або планово-економічного відділу. Можна відзначити, що аналіз В«витрати - обсяг - прибутокВ» є складовою невід'ємною частиною фінансового менеджменту, тому облік витрат слід виділити як функцію бухгалтерії, а проведення аналізу закріпити за аналітиками економічної служби. Цей підхід до розмежування функцій видається більш правильним, оскільки планування показників виробничої діяльності, зіставлення їх планових і фактичних значень повинні здійснюватися однією службою. p align="justify"> У рекомендованої організаційній структурі фінансова служба, очолювана начальником відділу, виділена в окрему структурну одиницю. Фінансовий відділ знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні у заступника директора з економіки та фінансів. Таке положення відділу продиктовано вимогами, які пред'являються до цієї служби сучасним характером економічних відносин. У ринковій економіці завдання, які вирішуються фінансовим відділом, мають високу значимість для підприємства. У компетенцію відділу входять: пошук джерел фінансування виробництва, управління структурою капіталу підприємства, оцінка наявності та достатності обігових коштів, відстеження надходження виручки, управління дебіторською та кредиторською заборгованістю, проведення аналізу відповідності наявних у підприємства коштів його фінансовими зобов'язаннями, фінансове планування і прогнозування, залучення та управління коротко-
терміновими кредитами та фінансовими вкладеннями, участь у складанні бюджету підприємства, здійснення фінансового аналізу, оцінка економічної ефективності інвестиційних проектів. Перераховані завдання складні за змістом, а тому вимагають високої кваліфікації персоналу фінансового відділу. Наприклад, оцінка інвестиційних проектів вимагає високого рівня знань фінансового менеджменту, бухгалтерського обліку, планування виробництва, обгрунтування витрат, володіння методиками аналізу і розрахунку грошових потоків. Саме тому настільки важливо мати окрему спеціалізується на управлінні фінансами службу. Якусь подобу такої служби у складі бухгалтерії, як це має місце на більшості підприємств, в даний час вже неприпустимо. Економічна служба, очолювана головним економістом, включає в себе планово-економічний відділ і відділ організації праці та заробітної плати. Діяльність планового відділу пов'язана з вирішенням наступних завдань: планування виробничої діяльності та пов'язаних з нею витрат, аналіз фактичних даних за обсягом і витратам виробництва, виявлення та аналіз причин відхилень від планових показників і нормативів. Ця служба розробляє шляхи і методи зниження витрат, готує рішення з ціноутворення на різні види продукції, спільно з іншими структурними підрозділами є розробником бізнес-планів підприємства, збирає і веде звітні документи про його виробничої діяльності, визначає і відстежує прибуток, отриманий від виробництва і реалізації продукції. Планована і фактична прибуток слугує об'єктом пильної уваги планового відділу. Звідси випливає доцільність проведення аналізу поточного економічного стану підприємства саме в цьому відділі. Служба, в якій розроблялися плани і відстежувалися фактичні результати виробничої діяльності, має бути місцем проведення операційного аналізу, аналітичної роботи з оцінки підсумкових показників порівняно з плановими.
У безпосередньому зв'язку з плановим відділом знаходиться відділ організації праці та заробітної плати. Його функціональне призначення - організація, нормування і облік витрат праці на підприємстві. Відділ проводить обгрунтування розцінок на виробничі операції, враховує і аналізує трудові витрати. p align="justify"> Безумовно, економічна служба не в змозі відокремлено проводити планування виробництва або готувати звітність. У цій роботі важ на зв'язок з виробничими відділами, маркетингової і технічної службами підприємства. У процесі підготовки звітності та проведення аналізу економістам необхідна взаємодія з бухгалтерією і фінансовим відділом, відділом збуту. br/>
.2 Комплексний економічний аналіз господарської діяльності підприємства
Мостобудування в Росії розвивається на рівні світових досягнень у цій галузі, завжди займаючи в транспортному будівництві провідне місце. За останнє десятиліття мостобудування в Росії зробило помітний крок у своєму розвитку вперед. На російському ринку металоконструкцій мостових споруд діють близько 20 виробників. Виробничі потужності цих підприємств дозволяють випускати більше 441 тис. тонн металоконструкцій мостових споруд на рік. Виробництво мостових м...
