увань, фінансова звітність та податки. При цьому у складі бухгалтерії немає аналітичної служби, яка проводила б оцінку поточного фінансово-економічного стану підприємства, джерел фінансування, інвестиційних потоків. Така служба відсутня і в структурі економічного відділу. Економічним відділом проводиться розрахунок вартості нових замовлень, порівняння планових і фактичних показників, фінансова діяльність контролюється бухгалтерією, яка констатує хід руху фінансових ресурсів, керує ними і підводить підсумок. p align="justify"> Таким чином, прогнозування фінансово-економічного стану підприємства, операційний аналіз його виробничої діяльності відсутні. Оцінка економічного стану проводиться за фактичними даними, коли вплинути на них уже не можна. p align="justify"> Глава 2. Проблеми і напрями вдосконалення системи управління підприємством
.1 Оптимізація організаційної структури фінансово економічної служби підприємства
Для поліпшення організації роботи та координації діяльності фінансово-економічної служби необхідно оптимізувати організаційну структуру цієї служби. Збільшення числа функціональних обов'язків в рамках одного відділу негативно позначається на результатах і ефективності його роботи. Для зміни ситуації потрібно впорядкувати і чітко розмежувати функціональні завдання фінансово-економічної служби і відобразити це в організаційній її структурі. На сьогоднішній день важливо передбачити у складі фінансово-економічної служби посади спеціалістів з фінансового планування, проведення поточного операційного аналізу, оцінці привабливості інвестиційних проектів, складання бюджету підприємства, оцінці різних джерел фінансування, тобто посади фінансистів або фінансових менеджерів.
З аналізу організаційної структури фінансово-економічної служби, огляду відповідної літератури можна зробити висновки про те, що схема управління фінансами на підприємстві повинна відповідати наступним вимогам:
В· керівництво фінансово-економічною службою підприємства повинен очолювати заступник генерального директора з економіки та фінансів - особа, яка несе повну відповідальність за управління грошовими потоками підприємства;
В· виділення зі структури бухгалтерської служби в самостійний підрозділ фінансового відділу, функціями якого є: управління грошовими потоками; проведення аналізу та оцінки стану підприємства; фінансове планування і прогнозування; оцінка інвестиційних проектів;
В· організація в рамках фінансового або планово-економічного відділів аналітичної служби для проведення періодичного зіставного аналізу фінансово-економічного стану підприємства, зіставлення запланованих показників з фактичними;
Основна роль в процесі управління фінансами підприємства відводиться заступнику директора з економіки та фінансів (інакше: директору з економіки, віце-президентові компанії з фінансів), який безпосередньо підпорядковується генеральному директору. Це ключова фігура, що відповідає за розробку стратегії і тактики фінансового менеджменту, їх реалізацію для досягнення цілей, що стоять перед підприємством. До посадових обов'язків заступника директора з економіки та фінансів належить вирішення завдань, що визначають фінансову політику та реалізують економічні цілі підприємства. Назвемо деякі з них: вибір схем управління службою, шляхів і способів їх вдосконалення, організація ефективної роботи економічної служби, підбір і розстановка кадрів, управління структурними підрозділами служби, надання зацікавленим особам фінансово-економічних показників діяльності підприємства, робота з банківською системою і партнерами по бізнесу , формування і розвиток відносин з власниками.
На рис. 2 представлена ​​організаційна структура промислового підприємства запропонована дослідниками в даній області. p align="center"> економічний організаційний підприємство рентабельність
В
Рис. 2. Рекомендовано організаційна структура фінансово економічної служби промислового підприємства
У запропонованій структурі бухгалтерія відповідає головним чином за вибір облікової політики та організацію облікової діяльності. Вона також відповідальна за достовірне відображення в обліку господарських операцій, надання даних обліку внутрішнім і зовнішнім користувачам, правильність ведення податкового обліку. Крім традиційних функціональних підрозділів у її структуру можуть бути включені сектори внутрішнього аудиту, управлінського обліку. Бухгалтерією збираються також відомості про витрати і проводиться їх рознесення за видами для подальшого подання у форматі В«постійні - змінні витратиВ» в рамках управлінського обліку. Диференціація витрат важлива для проведення операційного аналізу, розрахунку...
