Одним з найбільш важливих аспектів удосконалення системи проектного управління є оцінка її ефективності, що дозволяє здійснювати контроль і вчасно вносити корективи у разі відхилень
Застосування в компанії формалізованих методів управління проектами, а особливо інноваційними проектами, дозволяє більш обгрунтовано визначати цілі і оптимально планувати інноваційну діяльність, більш повно враховувати проектні ризики, оптимізувати використання наявних ресурсів і уникати конфліктних ситуацій, контролювати виконання складеного плану, аналізувати фактичні показники і вносити своєчасну корекцію в хід робіт, накопичувати, аналізувати і використовувати надалі досвід успішно реалізованих проектів нововведень.
Висновок
Одним з найважливіших елементів у структурі інноваційної діяльності є управління інноваціями. Суть управління інноваціями в ринковій економіці полягає в тому, щоб вписати нову ідею, потім і технологію в ринковий контекст. p align="justify"> Сучасні інноваційні процеси досить складні і неминучі. Вони мають місце в будь-якій області управління (вдосконалення планування, структури і функцій органів управління, системи роботи з кадрами та організація їх постійного навчання та ін)
Проведення обгрунтованої інноваційної політики - необхідна умова виживання підприємств в умовах ринку.
Інновація у своїй основі характеризується альтернативністю і багатоваріантністю рішень. Звідси виникає складність її прогнозування. Інновації можуть бути успішними, якщо будуть підкріплені сконцентрованими і скоординованими діями всіх зацікавлених сторін, - як держави, так і приватного сектора. p align="justify"> Управління інноваціями здійснюється на комплексній основі, шляхом моделювання системи управління, складання бізнес-плану інноваційного проекту, формування робочої команди та контролю на всіх етапах його реалізації. Економічна ефективність досліджень і розробок визначається на основі ряду фінансових та інвестиційних показників шляхом зіставлення витрат з досягнутими результатами. p align="justify"> Аналіз існуючих підходів до оцінки ефективності проектного управління інноваціями призводить до необхідності розробки більш ефективної методики оцінки ефективності проектного управління інноваціями, що поєднує в собі сильні сторони вивчених підходів, і враховує максимальне число факторів проектного управління, що спирається на особливості управління інноваційними проектами та дозволяє підвищити ефективність проектного управління інноваціями.
Список літератури
1. Бараненко С.П., Дудін М.Н., Лясніков Н.В. Інноваційний менеджмент. - М.: Центрполиграф, 2010. - 288 с.
2. Вертакова Ю.В., Симоненко Є.С. Управління інноваціями: теорія і практика. - М.: Ексмо, 2008. - 4...
